樂視網(wǎng)PPT神話“終結(jié)”， 樂融Letv新傳奇“發(fā)軔”

　　眼見他起高樓，眼見他樓塌了······自2016年“樂視危機(jī)”爆發(fā)以來，樂視網(wǎng)多次發(fā)布財(cái)報(bào)預(yù)警。不過，故事總有講完的時(shí)候，樂視網(wǎng)也迎來了離場時(shí)刻。

　　4月25日，在連續(xù)停牌4天后，樂視網(wǎng)股價(jià)定格在1.69元/股，再創(chuàng)年內(nèi)新低。4月26日，樂視網(wǎng)停牌。如果2019年樂視網(wǎng)不能實(shí)現(xiàn)業(yè)績扭虧和解決資不抵債的問題，在披露今年年報(bào)后，公司將在8個(gè)月后被強(qiáng)制退市。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在經(jīng)營乏力背景下，樂視網(wǎng)想要擺脫最終退市的命運(yùn)，破產(chǎn)重整也許是公司目前最好的出路，但同時(shí)由于樂視網(wǎng)涉及債權(quán)方數(shù)量較多，且所剩時(shí)間僅有8個(gè)月，這一任務(wù)的完成同樣面臨巨大的困難。

　　且不論樂視網(wǎng)最終命運(yùn)如何，我們依舊都要承認(rèn)樂視網(wǎng)曾經(jīng)帶來的價(jià)值，比如在電視方面的突出業(yè)績，以及樂視影業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和資源，也是曾經(jīng)創(chuàng)造過樂視輝煌的核心業(yè)務(wù)。

　　目前Letv超級電視的存量依舊驚人，品牌和口碑的影響也還在。據(jù)統(tǒng)計(jì)，Letv超級電視仍然占據(jù)著超過1200萬個(gè)家庭的客廳，其覆蓋用戶規(guī)模超過4000萬，電視保有量依然占據(jù)著互聯(lián)網(wǎng)電視品牌第一的地位。不過現(xiàn)在Letv超級電視的相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營主體早已變成樂融致新。

　　涅槃方能重生

　　2017年7月，隨著賈躍亭遠(yuǎn)走美國，以樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視視頻為主的上市公司體系以及樂視影業(yè)，抱團(tuán)成為新樂視，開始與樂視控股為主的非上市公司體系做切割。

　　隨后的一年時(shí)間里，樂視上市公司體系與非上市公司體系切割成為主旋律。在融創(chuàng)的支持和內(nèi)外斡旋下，當(dāng)時(shí)還是樂視網(wǎng)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的樂視致新，先是在2017年底從樂視致新改名為新樂視智家，隨后又在2018年4月再次更名為樂融致新，并引來騰訊、京東等公司將參與到樂融致新的最新一輪融資中，2018年4月樂視電視大屏內(nèi)容端引入騰訊視頻，樂融致新開始加速脫離樂視系。

　　2018年7月，以運(yùn)營家庭美好生活為愿景的高端互聯(lián)網(wǎng)品牌樂融正式亮相。2018年12月，隨著融創(chuàng)取代樂視網(wǎng)，成為樂融致新的大股東，樂融致新今后將不再列入樂視網(wǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍，樂視網(wǎng)旗下最有價(jià)值的智能電視業(yè)務(wù)樂融致新終于實(shí)現(xiàn)了“單飛”。 樂融品牌及Letv超級電視的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開始逐漸恢復(fù)——這是一場涅槃重生。

　　今年3月，新的樂融Letv超級電視官方名稱對外公布，也標(biāo)志著舊的樂視超級電視時(shí)代結(jié)束。至此，樂融品牌主要包括Letv超級電視、智能家居等業(yè)務(wù)，樂視品牌比較廣泛，但無論是指樂視網(wǎng)上市公司體系，還是樂視控股非上市公司體系，都與樂融致新、樂融Letv超級電視無關(guān)。

　　如今，樂視網(wǎng)還是樂融致新的股東，但樂視網(wǎng)對樂融致新的經(jīng)營方針和決策、投資計(jì)劃、公司內(nèi)部管理和規(guī)章建立不再具有主導(dǎo)作用，不再構(gòu)成對樂融致新的實(shí)際控制。樂融致新只是其參股公司。即便樂視網(wǎng)退市，對樂融致新已起不到任何影響。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)已成為過去

　　Letv超級電視誕生于2013年，以高配置、高性能、顛覆價(jià)格快速獲取了大批用戶，在樂視電視銷量巔峰的2016年9月，國內(nèi)市場每售出5臺(tái)電視，就有1臺(tái)是樂視超級電視。這個(gè)數(shù)字當(dāng)時(shí)在所有電視品牌中位居全行業(yè)、全渠道第一位。

　　此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開，暴風(fēng)、PPTV、微鯨、大麥、CAN看尚、風(fēng)行、雷鳥等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)場推出各自的電視品牌，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)由此進(jìn)入了野蠻式增長階段，燒錢大打價(jià)格戰(zhàn)充斥整個(gè)產(chǎn)業(yè)。

　　但隨著入局者越來越多、液晶面板價(jià)格持續(xù)上漲、品牌方體量不足以承受壓力。同時(shí)，內(nèi)容同質(zhì)化日益嚴(yán)重;互聯(lián)網(wǎng)電視品牌缺乏有效供應(yīng)鏈和渠道以及互聯(lián)網(wǎng)電視從業(yè)者缺乏有限變現(xiàn)模式。因此，價(jià)格戰(zhàn)過后，互聯(lián)網(wǎng)電視出現(xiàn)快速的降溫。

　　雖然Letv超級電視領(lǐng)銜的“從無到有”的紅利時(shí)代已經(jīng)過去，但未來電視行業(yè)的智能化生態(tài)其實(shí)還存在很大空間，其核心競爭就是平臺(tái)和內(nèi)容。

　　攜手國際IP Letv超級電視熱血?dú)w來

　　《復(fù)仇者聯(lián)盟4：終局之戰(zhàn)》上映，短短兩天時(shí)間，在中國賣出了12億票房······無論你是不是漫威粉絲，都必須承認(rèn)，《復(fù)聯(lián)4》已經(jīng)超越了一部電影的范疇，成為了社會(huì)話題。

　　樂融Letv超級電視攜手漫威，玩出了跨界營銷的新高度，并退出漫威史上首款電視聯(lián)名款。4月24日《復(fù)聯(lián)4》上映，北京商務(wù)中心大望路地鐵站也早早換上了樂融Letv&漫威聯(lián)名海報(bào)，路人輪番“打卡”拍照。26日，樂融Letv超級電視Y55C漫威版、Zero65漫威版在京東正式開售。

　　Letv超級電視對超級英雄的解讀是：無論是他們，還是我們，用超級詮釋強(qiáng)大，從未卻步;沒有人，生而強(qiáng)大，只是忠于理想，永不止步。

　　這可以看作是對個(gè)體的激勵(lì)，似乎也可以看作是樂融Letv的自我激勵(lì)——過去的3年，對Letv超級電視來說太坎坷了，但也還是熬過來了，樂融Letv超級電視今年年初定下的目標(biāo)是“回歸和重生”。

　　這也說得通，為什么樂融Letv會(huì)選擇漫威，超級英雄精神被演化出了品牌精神。

　　重生的樂融Letv超級電視和漫威超級英雄精神有種高度的契合感：不懼怕挫折，靠自己擁有無限的力量。這也是樂融致新愿意花高價(jià)和漫威而不是流量小鮮肉合作的原因：超級英雄可以更直觀地詮釋這種精神，也拉升了樂融的品牌形象，擁有了國際化的調(diào)性。

　　總之，不管樂視網(wǎng)命運(yùn)如何，市場不會(huì)停下前進(jìn)的腳步。作為曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)電視的王牌， letv超級電視在樂融的帶領(lǐng)下已經(jīng)回歸正軌， Letv超級電視未來依然可期。