常程離職,“萬磁王”也救不了聯(lián)想手機(jī)
對于不關(guān)注手機(jī)行業(yè)的人來說,常程這個(gè)名字,可能只是近一兩年才有所耳聞,估計(jì)還不是什么好名聲。
他最被人熟知的,是“萬磁王”這個(gè)外號,把碰瓷碰出個(gè)人特色的男人。實(shí)際上,常程是一名老聯(lián)想,手機(jī)業(yè)務(wù)帶頭人這個(gè)位置,也是“三進(jìn)三出”。
隨著常程 19 年聯(lián)想生涯的結(jié)束,聯(lián)想手機(jī),這個(gè)總不見起色的業(yè)務(wù),前景又模糊了一些。
“萬磁王”養(yǎng)成記
2000 年,常程加入聯(lián)想,任筆記本事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),負(fù)責(zé)聯(lián)想臺(tái)式電腦、筆記本電腦和智能手機(jī)的研發(fā)工作。新浪科技報(bào)道提到,年輕的常程也是個(gè)拼命三郎,為了盯產(chǎn)線,連續(xù)7個(gè)晝夜都在生產(chǎn)線旁邊,加在一起睡了不到10個(gè)小時(shí)。
2011 年,常程出任聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼移動(dòng)端到端軟件平臺(tái)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù),聯(lián)想手機(jī)靠著和運(yùn)營商的合作,拿下來一定的份額。當(dāng)時(shí)聯(lián)想手機(jī)還叫“樂 Phone”,常程就是負(fù)責(zé)聯(lián)想手機(jī)的生態(tài)打造,他帶頭推出了聯(lián)想樂商店和茄子快傳,時(shí)至今日,茄子快傳仍是快平臺(tái)傳文件的主流 App 之一。
2014 年,常程跟隨陳旭東創(chuàng)辦神奇工場。2015 年,隨著運(yùn)營商渠道式微,以及線上性價(jià)比手機(jī)的崛起,創(chuàng)新工場組建了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌 ZUK。常程領(lǐng)頭,打法效仿小米,先發(fā)布操作系統(tǒng),再發(fā)手機(jī),打造核心粉絲群體。
2015 年 6 月,ZUK 品牌召開了首場發(fā)布會(huì),發(fā)布了 ZUI 及新機(jī)的一些細(xì)節(jié),發(fā)布會(huì)上常程的“熱淚盈眶”,也為他日后發(fā)布會(huì)上屢屢咆哮和淚灑當(dāng)場開了個(gè)頭。
ZUK 的產(chǎn)品在當(dāng)時(shí)激烈的市場競爭中并未突圍,最大原因就是差異化特征不夠明顯,定位模糊。ZUK 在三年間發(fā)布了四款產(chǎn)品后,就草草收場,17 年底,整個(gè)產(chǎn)品線被撤。
對于當(dāng)時(shí) ZUK 失敗的原因,曾有評論認(rèn)為,ZUK 作為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),與老牌企業(yè)聯(lián)想的融合太過匆忙,兩種文化未能兼容。
ZUK 被砍后,常程轉(zhuǎn)為負(fù)責(zé)生態(tài)。到 2018 年 1 月,已經(jīng)是聯(lián)想集團(tuán)副總裁的常程,被調(diào)任MBG中國業(yè)務(wù)產(chǎn)品組織負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)手機(jī)中國市場的產(chǎn)品定義及研發(fā)工作,向喬健匯報(bào)工作。
而在這之前,聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù) 3 年內(nèi)換了 4 位掌門人,效果都不甚理想。
從 2018 年 1 月,到如今的離開,這一年多的時(shí)間,也是常程“火力全開”的時(shí)候。聯(lián)想手機(jī)發(fā)布了 Z5、Z5 Pro、Z6 等機(jī)型,主打性價(jià)比,售價(jià)在 1000~2000 元之間。
也是在這段時(shí)間內(nèi),常程“萬磁王”的外號開始被人熟知。
每每業(yè)界出現(xiàn)熱點(diǎn)的新品或是新聞時(shí),常程總會(huì)找個(gè)角度蹭一下熱度,屢屢語出驚人,什么“Apple 也做不到的產(chǎn)品”,“終結(jié)時(shí)代”,有時(shí)候碰瓷角度之刁鉆讓你哭笑不得。
被碰瓷最狠的,應(yīng)該是小米,畢竟按照聯(lián)想手機(jī)的產(chǎn)品定位,小米是最大的對手。2018 年 12 月雷軍生日那天,常程還發(fā)博向雷軍“道歉”:
能做到這個(gè)位置的,當(dāng)然不是小丑。在聯(lián)想手機(jī)已經(jīng)邊緣化的情況下,常程靠著碰瓷這種犧牲個(gè)人形象的方式,讓聯(lián)想手機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上保持了一定的關(guān)注度。僅從營銷的角度來看,是絕對合格的。不是所有這個(gè)位置上的人,都甘愿做這樣的犧牲的。
對于“碰瓷”的說法,常程在頭條有約采訪中表示,碰瓷”是手機(jī)行業(yè)通用的做法,去年聯(lián)想之所以碰,拿產(chǎn)品碰因?yàn)樽詈笞層脩粲姓J(rèn)知,對“萬瓷王”稱呼早已平常心。
聯(lián)想手機(jī)這段時(shí)間內(nèi)的“碰瓷”還體現(xiàn)在搶手法上,比如 Z5 Pro GT 搶了驍龍 855 的首發(fā),模塊化的 Moto Z3 搶了 5G 的首發(fā)等,雖然都是歪招,但確實(shí)賺足了眼球。
除了碰瓷以外,常程每天一早,雷打不動(dòng)地回復(fù)網(wǎng)友評論,也成了其個(gè)人特色。
在產(chǎn)品的低價(jià)策略、以及掌門人不遺余力的吆喝下,聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)確實(shí)有了一些起色。
聯(lián)想 2018 年全年財(cái)報(bào)顯示,Q4 在中國市場,聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的營業(yè)額同比增長四倍,自收購摩托羅拉以來首次錄得稅前盈利。
但也僅限于此了。
聯(lián)想手機(jī)在國內(nèi)的表現(xiàn),比起前幾年的自己可能是好了一些,但想超越頭部集團(tuán)(華米OV果)難如登天。
進(jìn)入 2019 年下半年,常掌柜在微博上依舊活躍,發(fā)布聯(lián)想產(chǎn)品的微博依舊兢兢業(yè)業(yè),但“碰瓷”的火力明顯減弱了不少。
從筆記本業(yè)務(wù),再到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),創(chuàng)新工場,ZUK,再回歸聯(lián)想手機(jī),常程是塊磚,哪里需要哪里搬。
聯(lián)想手機(jī)未來在哪?
對于常程離職的原因,聯(lián)想集團(tuán)表示:
常程長期奮斗在競爭激烈的手機(jī)一線,承受了巨大的業(yè)務(wù)壓力,家庭聚少離多,基于個(gè)人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因,常程近期提出離職。公司感謝他的巨大付出,他仍將作為聯(lián)想移動(dòng)的顧問繼續(xù)為聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)作出貢獻(xiàn)。
常程的工作將由聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想移動(dòng)亞太新興市場負(fù)責(zé)人趙允明接班。
當(dāng)然,高端的離職,往往和業(yè)務(wù)的調(diào)整有關(guān)。有消息稱,聯(lián)想基本完全放棄了國內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù),將專注海外。
今年 11 月 14 日,聯(lián)想創(chuàng)新科技大會(huì)上楊元慶表示,移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)的策略首先是盈利,這是第一要?jiǎng)?wù),“不管采用什么樣的手段一定要讓它(指移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù))盈利”。
楊元慶表示,在移動(dòng)手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,聯(lián)想集團(tuán)過去把很多不盈利的市場都收縮和關(guān)閉了,聚焦在競爭能力比較強(qiáng)的北美和拉美市場,而這也是摩托羅拉此前比較優(yōu)勢的市場。
中國市場,也許也在被“收縮和關(guān)閉”的市場名單中。
這是一個(gè)理智的選擇。據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu) CIRP 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示 2019 年 3 月美國手機(jī)市場的數(shù)據(jù)顯示,聯(lián)想旗下的 MOTO 手機(jī)以 10% 的市場份額位居第四名;二季度,聯(lián)想手機(jī)在拉美市場的份額排名第二,僅次于三星,達(dá)到了 17%,一季度的份額達(dá)到 19%。
除了沒有國內(nèi)強(qiáng)大的對手以外,MOTO 的品牌價(jià)值在海外市場依然有效,上個(gè)月發(fā)布的 MOTO Razr 折疊屏在網(wǎng)上也是好評一片。
常程作為“救火隊(duì)員”,不到兩年的時(shí)間內(nèi),客觀來看,已經(jīng)盡力,但巧婦難為無米之炊,如今國內(nèi)市場給小廠商留下的機(jī)會(huì)確實(shí)沒有了,對于聯(lián)想手機(jī)來說,海外,是一片更有機(jī)會(huì)的市場。
而關(guān)于“解甲歸田”的常程,有小道消息稱,常程下一站可能是榮耀。到時(shí)候,如果能繼續(xù)圍觀他與另外一位“微博斗士”盧偉冰的嘴仗,也不失為一件樂事。
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