海爾智家組建新董事會(huì)班子，聚焦物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球化增長(zhǎng)機(jī)遇

　　2月7日，海爾智家 同時(shí)發(fā)布增補(bǔ)董事、管理層任命和提請(qǐng)?jiān)诟酃蓪?shí)施回購(gòu)授權(quán)的股東大會(huì)議案。此舉距海爾智家與海爾電器的整合并于12月23日正式在港交所掛牌上市，僅過(guò)去一個(gè)多月，是海爾智家實(shí)現(xiàn)A+D+H三地上市后董事會(huì)、管理層的首次變動(dòng)。

　　根據(jù)公告內(nèi)容，公司擬增選解居志先生為公司執(zhí)行董事，增選俞漢度先生、鄭李錦芬女士為公司非執(zhí)行董事，擬增選李世鵬先生為獨(dú)立非執(zhí)行董事。此次董事會(huì)增補(bǔ)，有助于進(jìn)一步提升公司治理水平，充分實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，增進(jìn)董事會(huì)多元化，加速公司物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌戰(zhàn)略全球引領(lǐng)，激發(fā)公司未來(lái)增長(zhǎng)潛力。

　　新領(lǐng)導(dǎo)班子組建到位 加速全球高端引領(lǐng)

　　海爾智家相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在海爾智家和海爾電器整合完成后，公司的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實(shí)施落地將加速，未來(lái)三年公司將聚焦三個(gè)方面的價(jià)值創(chuàng)造：一是增強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升海外業(yè)務(wù)盈利水平;二是實(shí)施以用戶體驗(yàn)為中心、場(chǎng)景連接用戶的數(shù)字化再造，提升經(jīng)營(yíng)效率;三是以創(chuàng)新設(shè)計(jì)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為突破點(diǎn)，堅(jiān)持高端引領(lǐng)戰(zhàn)略，帶動(dòng)全品類(lèi)盈利水平提升，實(shí)現(xiàn)智慧家庭解決方案的升級(jí)。這次公司強(qiáng)化董事會(huì)架構(gòu)和重組管理層組織，正是為支持以上戰(zhàn)略舉措的加快實(shí)施。

　　打造開(kāi)放多元董事會(huì) 物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略突破可期

　　解居志先生的加入有助于公司全品類(lèi)、全場(chǎng)景智慧家庭解決方案的加速實(shí)施，充分實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng);李世鵬博士在人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)技術(shù)和商業(yè)孵化的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)楣�司提供更好�?shí)施物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的相關(guān)見(jiàn)解;俞漢度先生、鄭李錦芬女士能夠?yàn)楣�司信息披露、環(huán)境、社會(huì)和管治水平提升帶來(lái)貢獻(xiàn)。公司在核心管理層穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化了海外業(yè)務(wù)平臺(tái)的管理團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充了新興家電品類(lèi)的人才隊(duì)伍。

　　近年來(lái)，海爾智家全球化業(yè)務(wù)發(fā)展顯著提速。中金公司在其研報(bào)中指出，2017-2019年海爾海外業(yè)務(wù)營(yíng)收內(nèi)生性復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)8.1%;分區(qū)域看，在北美、歐洲、亞太地區(qū)的營(yíng)收在2019年同比增速分別達(dá)9.7%、12.0%、8.2%，均處于全球行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　與此同時(shí)，海爾智家多年來(lái)前瞻性布局培育高端品牌，現(xiàn)已進(jìn)入全面收獲期。自2006年海爾推出高端品牌卡薩帝，并利用全球資源進(jìn)行培育，經(jīng)過(guò)15年打磨，卡薩帝如今在中國(guó)冰箱、洗衣機(jī)高端市場(chǎng)的份額均實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)，未來(lái)卡薩帝的高速增長(zhǎng)將帶動(dòng)公司全品類(lèi)盈利水平的提升，助推智慧家庭解決方案落地。

　　成立ESG委員會(huì) 深入貫徹人單合一模式

　　值得注意的是，在此次增補(bǔ)董事后，海爾智家還提議設(shè)立了環(huán)境、社會(huì)和管制專門(mén)委員會(huì)，這體現(xiàn)了海爾智家作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，已經(jīng)把環(huán)境、社會(huì)責(zé)任和公司管制因素納入公司全球戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)拓展的重要考量，并著力提升員工滿意度、守護(hù)員工健康與安全。

　　多年以來(lái)，海爾智家“人單合一”管理模式不斷完善與發(fā)展，公司始終將對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的尊重、開(kāi)發(fā)和展現(xiàn)作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心關(guān)注點(diǎn)，持續(xù)維護(hù)公司員工權(quán)益與福利，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。如今“人單合一”模式已經(jīng)成功在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)落地，并與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化融合，助力海爾的全球化發(fā)展，充分體現(xiàn)出了該模式的包容性與普適性。

　　2021年初，海爾智家再次進(jìn)入《財(cái)富》雜志的2021全球最受贊賞公司榜單，也彰顯出海爾智家將在持續(xù)關(guān)注用戶和股東價(jià)值創(chuàng)造的同時(shí)，為社會(huì)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。