外部漲聲四起,為何海爾智家2021費(fèi)率還能優(yōu)化1.6pct?
年報(bào)顯示,2021年海爾智家營收2275.6億元,還原卡奧斯業(yè)務(wù)出表影響,同比增長15.8%;歸母凈利潤130.7億元,同比增長47.1%,利潤增幅超營收增幅,盈利能力持續(xù)提升。
而盈利能力的持續(xù)提升,一方面來自海爾智家持續(xù)深化數(shù)字化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)降本提效;另一方面離不開其超前戰(zhàn)略布局進(jìn)入收獲期,應(yīng)對多方壓力得當(dāng)。年報(bào)顯示,海爾智家銷售費(fèi)用率和管理費(fèi)用率剔除卡奧斯業(yè)務(wù)影響同口徑合計(jì)再優(yōu)化1.6pct。
數(shù)字化賦能降本提效,費(fèi)率再優(yōu)化1.6pct
今年的《政府工作報(bào)告》中提出,要加強(qiáng)數(shù)字中國建設(shè)整體布局。這對制造企業(yè)來說至關(guān)重要,因?yàn)閿?shù)字化不僅可以提升生產(chǎn)制造過程的自動(dòng)化和智能化水平,還可以降低制造成本,提高運(yùn)營效率,尤其在疫情持續(xù)反復(fù)的當(dāng)下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)化危為機(jī)的重要手段。
在這方面,海爾智家早就開始進(jìn)行前瞻性地?cái)?shù)字化運(yùn)營,成效已現(xiàn)。年報(bào)顯示,海爾智家通過全員、全流程、全生命周期的數(shù)字化創(chuàng)新,打造了以“智家大腦”為核心的物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái),加速降本提效。2021年,海爾智家銷售費(fèi)用率和管理費(fèi)用率剔除卡奧斯業(yè)務(wù)影響同口徑合計(jì)再優(yōu)化1.6pct,毛利率提升1.6個(gè)百分點(diǎn)至31.2%。
不難發(fā)現(xiàn),與以往的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等方面進(jìn)行降本優(yōu)化不同,海爾智家持續(xù)進(jìn)行的是差異化的數(shù)字化運(yùn)營,讓用戶、員工、客戶全員,研發(fā)、制造、營銷等全流程,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到用戶使用到后期回收等全生命周期的每一個(gè)環(huán)節(jié)都參與進(jìn)來,以此打造高科技、高效率的數(shù)字化企業(yè)。年報(bào)顯示,在全員數(shù)字化上,用戶數(shù)字化帶動(dòng)客單價(jià)增12.5%,員工數(shù)字化實(shí)現(xiàn)整體提效8%,客戶數(shù)字化使人均獲客率提升38%。
而從2021年來看,海爾智家數(shù)字化賦能使得其費(fèi)率優(yōu)化持續(xù)不斷:從21Q1優(yōu)化1.33pct到21H1優(yōu)化2.3pct,再到前三季度優(yōu)化1.7pct,如今又優(yōu)化。這也意味著,海爾智家的數(shù)字化賦能降本提效是持續(xù)的,費(fèi)率優(yōu)化這一趨勢將得到延續(xù),從而進(jìn)一步帶動(dòng)盈利能力的提升。
超前布局應(yīng)對多方壓力,盈利能力持續(xù)提升
除了數(shù)字化賦能加速降本提效外,費(fèi)率的持續(xù)優(yōu)化還與海爾智家的超前戰(zhàn)略布局進(jìn)入收獲期密切相關(guān)。那么,海爾智家的費(fèi)用投入到了哪些布局中,又收獲了哪些成果?
近幾年尤其是疫情以來,需求飽和的家電市場正迎來新一輪變革與洗牌。隨著物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等科技的發(fā)展,智能家居迎來廣闊的發(fā)展空間,已成為家電行業(yè)突破存量市場的關(guān)鍵。而在智慧家庭領(lǐng)域,海爾智家已布局了15年,并于2020年獨(dú)創(chuàng)場景品牌三翼鳥。這個(gè)過程中,海爾智家一直在加大建店、研發(fā)等方面的投入。年報(bào)顯示,海爾智家2021年累計(jì)建成1317家場景門店,科技上也實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品科技到場景科技的引領(lǐng),如在場景科技上已6次蟬聯(lián)“全球智慧家庭發(fā)明專利排行榜”榜首。
而原材料價(jià)格的上漲、海運(yùn)成本的高企等多重因素,打破了全球市場格局。在國內(nèi),原材料上漲傳導(dǎo)至終端掀起行業(yè)漲價(jià)潮,價(jià)格戰(zhàn)失靈,企業(yè)要利潤、要增長空間就要轉(zhuǎn)型,高端化已成為家電行業(yè)的確定趨勢;在海外,海運(yùn)成本不斷增長、人口紅利消失等多因素使代工利潤空間越來越小,且代工出口價(jià)格僅為終端價(jià)格的1/2甚至1/3,轉(zhuǎn)型自有品牌已成為整個(gè)行業(yè)的共識(shí)。
在高端品牌、全球自主創(chuàng)牌建設(shè)上,海爾智家不僅早就開始布局,還從未間斷過投入。在高端品牌上,卡薩帝經(jīng)過多年?duì)I銷推廣、市場建設(shè)、渠道開拓、服務(wù)創(chuàng)新等方面的投入,已穩(wěn)居高端市場第一。不過卡薩帝并未止步,而是全面落地三翼鳥轉(zhuǎn)型場景生態(tài),2021年卡薩帝建1000余家三翼鳥店,持續(xù)加大投入。在全球自主創(chuàng)牌上,海爾智家20多年前就以“研發(fā)、制造、營銷”三位一體的本土化布局進(jìn)行全球創(chuàng)牌,2021年又在歐洲、印度投產(chǎn)和奠基了冰冷、洗碗機(jī)、干衣機(jī)、洗衣機(jī)5座工廠。
這些超前戰(zhàn)略布局無不需要長期的持續(xù)投入,短期內(nèi)雖然會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表,但其產(chǎn)生的巨大回報(bào)正在顯現(xiàn)。特別是在諸多不利因素存在的2021年,其應(yīng)對價(jià)值正在凸顯。年報(bào)顯示,高端市場,卡薩帝收入達(dá)129億元,同比增長40%以上;在海外市場,海爾智家海外經(jīng)營利潤同比增48.1%,經(jīng)營利潤率同比提升1.2pct至5.2%,持續(xù)超行業(yè)代工平均水平;智慧家庭領(lǐng)域,場景品牌三翼鳥客單價(jià)22萬元、店面效率是傳統(tǒng)店的5倍,高單價(jià)、高效率為海爾智家打開了新增量空間。
如今,行業(yè)的困境仍舊尚未擺脫,企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。恰逢其時(shí),伴隨著海爾智家一系列的超前戰(zhàn)略布局進(jìn)入收獲期,其持續(xù)深化的數(shù)字化運(yùn)營也已初見成效,二大方面的良性循環(huán)將為行業(yè)提供行之有效的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
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