理想汽車回應(yīng)架構(gòu)調(diào)整：聚焦用戶價(jià)值，提高決策質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率

　　此次組織變動(dòng)主要集中在理想汽車的CEO辦公室部門。此前，該部門直接向CEO李想?yún)R報(bào)，涵蓋品牌部、產(chǎn)品部、商業(yè)部、戰(zhàn)略部、供應(yīng)部。此次調(diào)整中，CEO辦公室正式更名為“產(chǎn)品與戰(zhàn)略群組”，更加聚焦產(chǎn)品與戰(zhàn)略，弱化了供應(yīng)鏈、商業(yè)銷售職能。

　　理想汽車方面表示，這次組織升級(jí)是3月21日李想發(fā)布內(nèi)部信后高效快速的改錯(cuò)落地。“實(shí)事求是，知錯(cuò)就改”是理想汽車的行為準(zhǔn)則之一，我們?cè)谡J(rèn)真反思，鎖定問題后，快速落地了本次組織架構(gòu)的升級(jí)。聚焦用戶價(jià)值，提高決策質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效率，是本次調(diào)整的大目標(biāo)，這次調(diào)整著重解決價(jià)值傳遞鏈條過長(zhǎng)的問題，避免讓過于復(fù)雜的流程降低決策質(zhì)量和決策效率。