搶占智能家居市場，海爾迎來多個競爭對手

　　智能家居成為了5G風(fēng)口下大熱的“新增量市場”，“家聯(lián)網(wǎng)”的時代全面開啟，率先搶占市場最大蛋糕的海爾智慧家庭，也迎來了多個競爭對手。

　　如今，華為、阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信企業(yè)等紛紛搶灘智能家居市場，走出了幾條特色鮮明的路，比如以生態(tài)鏈模式做智能家居“玩家市場”聚攏者的小米，還有基于HiLink智能家居平臺做“普通話”普及者的華為等，都想順勢搶占智能家居的一杯羹。

　　而對產(chǎn)業(yè)來說，這也是一次全流程、全體系的變革。從這些入局者步伐中，我們也能窺見一斑——“向前走”、“向上走”、“向下走”，這三個詞總結(jié)了當(dāng)下智能家居的整體走向。

　　向前走：“前裝”成為當(dāng)下落地突破口

　　“前后出擊”成為海爾在市場端實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)的一步先手棋。

　　記者從市場調(diào)研了解到，如果用戶只是單純想給家里添置幾件智能單品，海爾提供了送裝一體的“后裝”方案，其中馨廚冰箱、互聯(lián)空調(diào)、智能馬桶蓋等受到了市場歡迎。而如果是新裝修用戶，海爾“前裝”方案則從設(shè)計(jì)圖完善、線路走向、開關(guān)預(yù)留等介入，全屋空氣、全屋凈水等分批次安裝。到最后，大家電、燈光窗簾、音箱等全屋智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)全部安裝完畢。

　　容量巨大的智能家居市場由此真正啟動了“入戶工程”。行業(yè)人士表示，在海外大部分都是精裝修房，而智慧家庭在精裝修的時候就裝進(jìn)去了。

　　這也推動了房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型，家電及智能家居企業(yè)“向前走”，實(shí)現(xiàn)一體化智能家居方案入戶。8月7日，海爾智慧家庭成為“2019年度中國房地產(chǎn)智慧精裝首選品牌”，也是因?yàn)槠湓谖锫?lián)網(wǎng)時代實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)的全場景定制化解決方案。日前，由海爾聯(lián)合張江集團(tuán)打造的“張江國際社區(qū)人才公寓”在上海落地，成為海爾智慧家庭第70個生態(tài)體驗(yàn)中心。

　　而就在前幾天，華為也宣布從后裝進(jìn)入了前裝市場。8月11日，華為與歐派家居集團(tuán)正式簽約，后續(xù)歐派將全面對接華為HiLink平臺。其實(shí)在今年3月初，華為就與居然之家簽訂了戰(zhàn)略合作。行業(yè)分析，雖然進(jìn)入前裝市場相對較晚，華為的平臺賦能從后裝走向前裝，也同樣讓人充滿期待。

　　而小米則把重心放在了后裝。此前相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，布局后裝市場對用戶來說，增加一樣產(chǎn)品，而不需要破壞現(xiàn)有的裝修風(fēng)格，就能享受到不一樣的智能生活。這也跟小米擅長“小件”的優(yōu)勢有關(guān)。

　　向上走：造平臺、造生態(tài)、造云成“三板斧”

　　就像小米2016年推出全新智能家庭品牌“米家MIJIA”，華為2018年推出“華為智選”，通過新品牌的建立，讓大眾注意力從單一的手機(jī)品牌印象，拓展到了萬物互聯(lián)的智能家居品牌形象。不久前，“青島海爾”更名“海爾智家”也有異曲同工之妙。

　　當(dāng)大家對海爾的印象還停留在大家電全品類領(lǐng)先的時候，其實(shí)海爾在2006年就已經(jīng)開始做智能家居。如今，更名后的“海爾智家”，進(jìn)一步呈現(xiàn)出了其多年打造的智慧家庭“藍(lán)圖”——擁有自己的智慧生活云平臺U+，并擁有行業(yè)首個物聯(lián)網(wǎng)智慧家庭芯片海爾云芯、智慧家庭唯一的物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)UHomeOS、智慧家庭AI助手小優(yōu)以及智慧家庭最強(qiáng)大腦“U+云腦”。除此之外，海爾還沉淀出了大規(guī)模定制平臺COSMOPlat、社群交互平臺順逛，打造出食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)、空氣生態(tài)等產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這些平臺與生態(tài)實(shí)力顯著，顯然也將是海爾智慧家庭發(fā)展的重要推動力。

　　之所以“向上走”，是因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)硬件之間的互聯(lián)互通，需要具備一定的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)力。這一實(shí)力的具象化體現(xiàn)便是平臺、生態(tài)、云。

　　在這方面，華為最大的優(yōu)勢就是芯片和云。華為憑借HiLink吸引了像西門子、奧克斯、居然之家等家電家居企業(yè)上平臺。對此有行業(yè)人士表示，華為在“端”這塊不如海爾和小米，這是華為的問題所在，也是當(dāng)下其加速合作步伐的原因。

　　綜合來看，像阿里、華為這種具備平臺與云能力的跨界入局企業(yè)，依賴于能入戶的硬件廠商接入，像美的旗下新品牌布谷便選擇了走上華為平臺。但互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級成為大勢，一部分硬件廠商選擇了自建平臺與云。而像海爾這樣具備家庭用戶基礎(chǔ)、又率先建成平臺的企業(yè)來說，“家庭云”的真正生成，相對來說更加指日可待。

　　向下走：海爾牽頭大家電升級 小米率先以“小”入局

　　相比于海爾全力出擊、華為開始向前與向上發(fā)力，小米則是在“向下走”——即通過賦能生態(tài)鏈企業(yè)、或者找家電企業(yè)“代工”的模式，深入家電制造環(huán)節(jié)。

　　但也有媒體指出，做家電與做手機(jī)的邏輯不一樣。手機(jī)更新快，比的是迭代速度，而家電在技術(shù)引領(lǐng)的基礎(chǔ)上，更看重制造工藝。從目前市場格局來看，領(lǐng)先的家電制造能力還是掌握在海爾、美的、格力等大家電手中，海爾更是率先打出了智慧家庭戰(zhàn)略大旗，引領(lǐng)者行業(yè)的前進(jìn)。

　　相比于海爾牽頭大家電升級，小米的智能音箱、智能連接件等小家電相對來說發(fā)展不錯但其生態(tài)鏈模式下的大家電品牌卻遭受詬。正如《制造繁榮》一書中提到，薄弱的制造能力最終將削弱創(chuàng)新，制造和創(chuàng)新相輔相成、難以分割。這也為以海爾為首的智慧家庭品牌豎起了一道高壁壘。

　　智能家居進(jìn)入了一個“大浪淘沙”的階段，誰能最終“得金”只有交給時間。歸根到底，誰能率先給到用戶最好的方案，誰將在這一次智能家居大戰(zhàn)中最終脫穎而出。