“趕超沃爾瑪”:張近東收購家樂福后的五大戰(zhàn)略

2019-09-27 21:23:57   來源:家電消費網(wǎng)   評論:0   [收藏]   [評論]
導讀:  要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。9月27日上午,蘇寧易購正式完成對家樂福中國股權收購的當天,蘇寧控股集團董事長張近東在與整裝待命的家樂福中國總部和大區(qū)核心高管閉門溝通時,就提出了這樣的目標!   (圖
  “要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。”9月27日上午,蘇寧易購正式完成對家樂福中國股權收購的當天,蘇寧控股集團董事長張近東在與整裝待命的家樂福中國總部和大區(qū)核心高管閉門溝通時,就提出了這樣的目標。

  

  (圖:在收購交割當日,蘇寧控股集團董事長張近東與家樂福中國核心高管交流)

  今晨蘇寧易購剛剛公告稱,完成家樂福中國80%股份的交割手續(xù),這意味著,家樂福中國已經(jīng)正式迅速進入蘇寧時代。從收購迪亞中國、萬達百貨等,再到將家樂福中國,蘇寧智慧零售全場景布局已經(jīng)形成。

  “家樂福中國才24歲,蘇寧也不到30歲,這是中國零售業(yè)兩位‘90后青年’的攜手。”張近東稱,對未來要有充分的想象力和創(chuàng)造力,更要有使命和擔當。

  五大戰(zhàn)略引領家樂?缭绞桨l(fā)展

  距離上述蘇寧總部會場十公里外的南京家樂福大行宮門店里,蘇寧易購電器店正在進行開業(yè)前的最后準備。作為家樂福加入到蘇寧之后打響的第一槍,9月28日,包括家樂福大行宮門店在內(nèi),200多家入駐到家樂福門店的蘇寧易購電器店將同步開業(yè)。

  家電、3C品類的打通,只是蘇寧開啟與家樂福場景融合改造之路的第一步。據(jù)悉,蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業(yè)態(tài)和資源也將按照規(guī)劃整合入駐家樂福,打造集商品、服務、體驗、休閑的一站式社區(qū)生活中心。

  

  (圖:家樂福中國融入蘇寧“兩大兩小多專”業(yè)態(tài)布局)

  據(jù)悉,家樂福還將推進店面形態(tài)優(yōu)化,加快新型互聯(lián)網(wǎng)門店拓展。“未來五年內(nèi),在1到3線市場,我們制定了開設300家家樂福門店的發(fā)展目標,要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。“張近東表示。

  與此同時,他表示,蘇寧將輸出蘇寧供應鏈、物流和科技能力,幫助家樂福中國在低線市場,以零售云的方式下沉,帶動中國快消品在低線市場流通效率的提升。

  第四,依托蘇寧的科技實力,家樂福中國將全面推進全鏈路數(shù)字化改造,包括內(nèi)部數(shù)字化和供應鏈上下游以及生態(tài)體系,致力于推進行業(yè)效率提升。

  此外,依托家樂福和蘇寧小店,蘇寧將全面向消費者推出到家服務,通過實現(xiàn)線上線下深度融合,蘇寧與家樂?梢詫崿F(xiàn)場景數(shù)字化升級,共同打造O2O模式下的智慧快消。

  

  (圖:家樂福中國門店)

  蘇寧時代家樂福迎來新規(guī)模增長點

  “蘇寧全渠道的布局,也將進一步為家樂福提供廣闊的流量、豐富的零售場景和完善的閉環(huán)生態(tài)。”張近東說,“蘇寧易購主站、蘇寧易購天貓旗艦店、蘇寧拼購、蘇寧小店、零售云等平臺與場景,都將成為嫁接家樂福商品、服務的橋梁,為家樂福帶來新的規(guī)模增長點。”

  可以預見,家樂福中國未來全面升級,也將得益于蘇寧已經(jīng)構(gòu)筑的物流網(wǎng)絡、科技研發(fā)及應用能力等零售基礎設施;更重要的是,作為中國互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功代表,蘇寧從線下起家到雙線運營全渠道全品類發(fā)展經(jīng)驗,也將為家樂福的智慧零售轉(zhuǎn)型探索提供寶貴經(jīng)驗。

  

  (圖:溝通結(jié)束后,蘇寧控股集團董事長張近東與家樂福中國核心團隊合影)

  據(jù)悉,目前家樂福中國已納入蘇寧大快消體系,將保持品牌和運營獨立。在此次家樂福經(jīng)營發(fā)展工作會議上,蘇寧也宣布了關于家樂福中國的高層任命,蘇寧易購副總裁田睿將出任家樂福中國CEO,而除了CEO與CFO,此次任命的家樂福中國其他核心管理層均從家樂,F(xiàn)有的管理干部中提拔任命。

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責任編輯:zsz

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