“趕超沃爾瑪”：張近東收購家樂福后的五大戰(zhàn)略

　　“要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。”9月27日上午，蘇寧易購正式完成對家樂福中國股權收購的當天，蘇寧控股集團董事長張近東在與整裝待命的家樂福中國總部和大區(qū)核心高管閉門溝通時，就提出了這樣的目標。

　　

　　(圖：在收購交割當日，蘇寧控股集團董事長張近東與家樂福中國核心高管交流)

　　今晨蘇寧易購剛剛公告稱，完成家樂福中國80%股份的交割手續(xù)，這意味著，家樂福中國已經(jīng)正式迅速進入蘇寧時代。從收購迪亞中國、萬達百貨等，再到將家樂福中國，蘇寧智慧零售全場景布局已經(jīng)形成。

　　“家樂福中國才24歲，蘇寧也不到30歲，這是中國零售業(yè)兩位‘90后青年’的攜手。”張近東稱，對未來要有充分的想象力和創(chuàng)造力，更要有使命和擔當。

　　五大戰(zhàn)略引領家樂�？缭绞桨l(fā)展

　　距離上述蘇寧總部會場十公里外的南京家樂福大行宮門店里，蘇寧易購電器店正在進行開業(yè)前的最后準備。作為家樂福加入到蘇寧之后打響的第一槍，9月28日，包括家樂福大行宮門店在內(nèi)，200多家入駐到家樂福門店的蘇寧易購電器店將同步開業(yè)。

　　家電、3C品類的打通，只是蘇寧開啟與家樂福場景融合改造之路的第一步。據(jù)悉，蘇寧的紅孩子、體育、百貨以及影城等業(yè)態(tài)和資源也將按照規(guī)劃整合入駐家樂福，打造集商品、服務、體驗、休閑的一站式社區(qū)生活中心。

　　

　　(圖：家樂福中國融入蘇寧“兩大兩小多專”業(yè)態(tài)布局)

　　據(jù)悉，家樂福還將推進店面形態(tài)優(yōu)化，加快新型互聯(lián)網(wǎng)門店拓展。“未來五年內(nèi)，在1到3線市場，我們制定了開設300家家樂福門店的發(fā)展目標，要爭取實現(xiàn)對沃爾瑪?shù)内s超。“張近東表示。

　　與此同時，他表示，蘇寧將輸出蘇寧供應鏈、物流和科技能力，幫助家樂福中國在低線市場，以零售云的方式下沉，帶動中國快消品在低線市場流通效率的提升。

　　第四，依托蘇寧的科技實力，家樂福中國將全面推進全鏈路數(shù)字化改造，包括內(nèi)部數(shù)字化和供應鏈上下游以及生態(tài)體系，致力于推進行業(yè)效率提升。

　　此外，依托家樂福和蘇寧小店，蘇寧將全面向消費者推出到家服務，通過實現(xiàn)線上線下深度融合，蘇寧與家樂�？梢詫崿F(xiàn)場景數(shù)字化升級，共同打造O2O模式下的智慧快消。

　　

　　(圖：家樂福中國門店)

　　蘇寧時代家樂福迎來新規(guī)模增長點

　　“蘇寧全渠道的布局，也將進一步為家樂福提供廣闊的流量、豐富的零售場景和完善的閉環(huán)生態(tài)。”張近東說，“蘇寧易購主站、蘇寧易購天貓旗艦店、蘇寧拼購、蘇寧小店、零售云等平臺與場景，都將成為嫁接家樂福商品、服務的橋梁，為家樂福帶來新的規(guī)模增長點。”

　　可以預見，家樂福中國未來全面升級，也將得益于蘇寧已經(jīng)構(gòu)筑的物流網(wǎng)絡、科技研發(fā)及應用能力等零售基礎設施;更重要的是，作為中國互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成功代表，蘇寧從線下起家到雙線運營全渠道全品類發(fā)展經(jīng)驗，也將為家樂福的智慧零售轉(zhuǎn)型探索提供寶貴經(jīng)驗。

　　

　　(圖：溝通結(jié)束后，蘇寧控股集團董事長張近東與家樂福中國核心團隊合影)

　　據(jù)悉，目前家樂福中國已納入蘇寧大快消體系，將保持品牌和運營獨立。在此次家樂福經(jīng)營發(fā)展工作會議上，蘇寧也宣布了關于家樂福中國的高層任命，蘇寧易購副總裁田睿將出任家樂福中國CEO，而除了CEO與CFO，此次任命的家樂福中國其他核心管理層均從家樂�，F(xiàn)有的管理干部中提拔任命。