名創(chuàng)優(yōu)品葉國富：性價比感動不了90后 激勵員工給工資還要給股權

　　葉國富表示，要打造企業(yè)的核心競爭力， 一是產品的創(chuàng)新。他認為中國零售經過了三個時代，1.0時代是低價時代，誰的價格更低誰有好生意。2.0時代是性價比時代，從優(yōu)衣庫、小米和名創(chuàng)優(yōu)品崛起，性價比時代到來�，F在是3.0時代，需要回到以IP和文化創(chuàng)意的產業(yè)。“今天產品創(chuàng)新如果只是講性價比，感動不了90后的消費者。”他說。

　　二是店鋪的創(chuàng)新。一個高質量的店鋪一定是盈利的店鋪，而店鋪要盈利就要離顧客近一點、小一點。“社區(qū)團購再干一兩年，500平方以上的超市基本上沒戲了。但是你離顧客越近，給顧客創(chuàng)造更大的價值，這種店鋪才有價值。”

　　三是通過數字化，如何打通線上、線下的能力和全渠道能力。今天只做線上不行，只做線下也不行，如何離顧客又近，又為顧客創(chuàng)造價值。

　　四是人才的升級。他表示，名創(chuàng)優(yōu)品從去年開始大量招聘985黑馬班，每年要招聘一大批985的學生干零售。

　　總體而言，就是通過人才、產品、高品質的店鋪來打造高用戶增長和高盈利的企業(yè)效益，從而形成核心競爭力。

　　對于擁抱人才，葉國富也給出了自己的看法。他認為企業(yè)需要擁抱資本，開放股權激勵。尤其是今年科創(chuàng)板推出，包括創(chuàng)業(yè)板注冊制的推行，帶來資本市場平民化，以后企業(yè)上市會越來越容易。

　　“不僅僅老板要享受資本的紅利，能不能讓員工也享受一下資本的紅利。這是衡量未來一個企業(yè)能不能做大做強，能不能時刻保持競爭力最關鍵的一個指標和因素。”他說，以后一個企業(yè)的核心骨干要想財富增值，靠拿工資不行的。“一個副總裁給他年薪200萬、300萬，10年才3000萬、100年才3個億，現在一下子5個億、10個億，這就是擁抱資本的價值。”

　　他透露，名創(chuàng)優(yōu)品今年10月上市，通過股權激勵了超過400人，創(chuàng)造了10幾個億萬富翁。“我們很多小姑娘現在身價超過5個億，千萬富翁一大堆。要講實際的，講虛的沒有用。既然股權激勵大家都看到帶來的好處，擁抱資本、擁抱人才、開放股權，股權不要只拿到一個人手里。”葉國富說。