蔣凡的鍋 阿里不背
阿里巴巴對(duì)蔣凡的處理之所以引人關(guān)注,在于蔣凡堪稱(chēng)阿里巴巴崛起的年輕一代高管代表,年僅三十多歲就掌控天貓?zhí)詫毜群诵臉I(yè)務(wù)。更為重要的是,阿里巴巴目前處于“雙線作戰(zhàn)”態(tài)勢(shì),一方面是老對(duì)手京東,另一方面是新貴拼多多,蔣凡肩負(fù)重任。
蔣凡此次只是降低職級(jí),但原有職位保留,意味著阿里巴巴仍打算讓蔣凡繼續(xù)管理天貓和淘寶。在不久后的“6.18”電商節(jié),我們或許就能評(píng)估,這一事件對(duì)阿里巴巴業(yè)績(jī)的實(shí)質(zhì)影響究竟有多少。
蔣凡被剝奪合伙人身份,被視為此次處罰中最重的一條,有人認(rèn)為偏重。其實(shí),如何判定這一處罰力度,必須從阿里巴巴的調(diào)查來(lái)看。蔣凡是否存在“婚外情”,調(diào)查中沒(méi)有給出明確結(jié)論。畢竟,企業(yè)不是在審理蔣凡與妻子的婚姻糾紛,調(diào)查“婚外情”不屬于其職權(quán)范圍。但蔣凡是否向張大奕輸送利益,這涉及到蔣凡是否濫用職權(quán),利益尋租,關(guān)系到企業(yè)反腐層面,一旦查實(shí),就不僅僅是降級(jí)、扣獎(jiǎng)金等問(wèn)題,而面臨被開(kāi)除乃至移交司法機(jī)關(guān)、追究刑事責(zé)任等更嚴(yán)重的后果。
同時(shí),阿里巴巴歷來(lái)是一家強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的企業(yè),從當(dāng)初早期的“六脈神劍”到去年推出的“新六脈神劍”,都指向價(jià)值觀體系的文化建設(shè)。而涉及婚外情傳聞,乃至利益尋租,顯然有違背價(jià)值觀之嫌。
蔣凡最終所受的處罰,從目前查實(shí)的事實(shí)來(lái)看不可謂不重。這是因?yàn),雖然蔣凡因年輕有為而受到重視,但阿里是一家更加年輕的企業(yè),馬云當(dāng)初稱(chēng)要“做102年的阿里巴巴”,也就是說(shuō),阿里至少還要經(jīng)歷比現(xiàn)在多四倍的成長(zhǎng)階段。
而衡量一家企業(yè)的成長(zhǎng)性和創(chuàng)新活力,取決于三個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)。首先是人才結(jié)構(gòu)的可迭代,無(wú)論普通崗位還是管理崗位,都應(yīng)有足夠的流動(dòng)性,哪怕是蔣凡這樣的合伙人級(jí)別,也必須有“PLANB”人選,從而形成梯隊(duì)建設(shè),一方面保證人才結(jié)構(gòu)合理、年輕人尤其是優(yōu)秀人才有足夠的上升空間,另一方面則防止因?yàn)橥话l(fā)事件導(dǎo)致某個(gè)崗位人員變動(dòng),企業(yè)缺乏對(duì)應(yīng)人才儲(chǔ)備而帶來(lái)影響。
以阿里巴巴的人才金字塔尖——合伙人制度為例,也處于不斷更新中,老的合伙人退出,新的合伙人進(jìn)入,有些新的合伙人因?yàn)闃I(yè)績(jī)等原因又離開(kāi),合伙人“非終身制”避免了管理團(tuán)隊(duì)陷入僵化、保守和既得利益循環(huán)。
這也就意味著,不要說(shuō)蔣凡只是被剝奪了合伙人身份,哪怕就是所有職務(wù)被免,也會(huì)有對(duì)應(yīng)的替代人選頂上,確保相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不卡頓。因此,阿里巴巴有底氣對(duì)蔣凡進(jìn)行處罰。
其次是企業(yè)價(jià)值觀以及對(duì)應(yīng)的執(zhí)行機(jī)制。企業(yè)價(jià)值觀并非務(wù)虛,其實(shí)就是在各項(xiàng)具體管理規(guī)則的基礎(chǔ)上,提煉為企業(yè)內(nèi)部人人都應(yīng)遵行的職業(yè)道德“下限”。違背了價(jià)值觀,說(shuō)到底就是違反企業(yè)規(guī)則,必須予以處罰。阿里巴巴對(duì)蔣凡“私德”的處罰,也在于其造成家庭不和的行為,違背了企業(yè)價(jià)值觀。
第三,則是企業(yè)的社會(huì)形象。其實(shí),不僅是蔣凡,國(guó)內(nèi)外許多大企業(yè)高管乃至創(chuàng)始人都因?yàn)檠孕胁簧鞫o職或者免職。原因就在于,大型企業(yè)必須承擔(dān)對(duì)應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,這不僅是公眾輿論對(duì)企業(yè)提出的倫理標(biāo)準(zhǔn),更在于大型企業(yè)的各類(lèi)業(yè)務(wù)涉及數(shù)量眾多的社會(huì)領(lǐng)域:人口就業(yè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)更新、社會(huì)組織形態(tài)變化等。也因此,一旦大型企業(yè)被認(rèn)定違背社會(huì)責(zé)任,所帶來(lái)的各類(lèi)直接和間接損失巨大。
就此,阿里巴巴作為國(guó)內(nèi)最大體量的企業(yè)之一,蔣凡“婚外情”的鍋不能背,也背不起,必須予以處罰。當(dāng)然,從人才培養(yǎng)角度,保留其職務(wù),根據(jù)其后續(xù)表現(xiàn)以觀后效,也是可以理解的選擇。
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