我國(guó)空調(diào)企業(yè)復(fù)工 如何減少疫情帶來(lái)的沖擊和打壓？

　　對(duì)此，數(shù)據(jù)公司產(chǎn)業(yè)在線認(rèn)為，受新冠病毒疫情影響，我國(guó)家用空調(diào)企業(yè)復(fù)工后將面臨四大考驗(yàn)。

　　第一個(gè)考驗(yàn)就是量產(chǎn)不足，配套產(chǎn)品供給短缺的挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)在線分析師索曉芳對(duì)家電消費(fèi)網(wǎng)表示，為防止疫情擴(kuò)散，空調(diào)行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)無(wú)法按時(shí)復(fù)工。“目前整機(jī)工廠端基本都是2月10號(hào)以后陸續(xù)復(fù)工，位于武漢地區(qū)的復(fù)工時(shí)間還會(huì)推遲。上游配套的供應(yīng)鏈企業(yè)的復(fù)工情況也類似。格力、美的、海爾、TCL位于武漢的生產(chǎn)基地，還有武漢華科光電等配套企業(yè)的生產(chǎn)停工時(shí)間大多在17天甚至更長(zhǎng)。”

　　第二個(gè)考驗(yàn)是成本上漲。一是人力成本的增加。因?yàn)閾?dān)心返城勞工的銳減，各工廠展開了搶人大戰(zhàn)，薪金承諾上漲10%到20%。部分地區(qū)空調(diào)企業(yè)復(fù)工人員的工資甚至達(dá)到八千至一萬(wàn)。勞動(dòng)力成本的提高，最終將轉(zhuǎn)移到商品價(jià)格之中。二是物流成本的增加，不論是配套物資的供貨還是整機(jī)物資的發(fā)送，許多都需要繞過(guò)武漢、江浙等地區(qū)，多了幾百公里。三是來(lái)自于零部件價(jià)格上漲。零部件供給不足，供需關(guān)系變化，有可能出現(xiàn)價(jià)格上漲。

　　第三個(gè)考驗(yàn)是出口市場(chǎng)。從去年下半年開始，我國(guó)空調(diào)企業(yè)紛紛將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了出口市場(chǎng)。五年來(lái)，我國(guó)空調(diào)每年二三兩個(gè)月份的出口規(guī)模均為千萬(wàn)臺(tái)以上，占到全年總出口量的兩成以上。“現(xiàn)在的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是出口訂單生產(chǎn)和交付的旺季，但是工廠無(wú)法有效地開展生產(chǎn)，一些原本定在2月和3月交付的訂單受到影響。另外一些重要的行業(yè)展會(huì)包括海外展會(huì)大多在上半年，因展會(huì)延期或者不能參展，在一定程度上會(huì)影響到出口訂單的數(shù)量。”索曉芳說(shuō)，所幸的是中國(guó)機(jī)電進(jìn)口商會(huì)也在及時(shí)為企業(yè)開具不可抗力相關(guān)事實(shí)性證明，可最大程度地減少影響。

　　第四個(gè)考驗(yàn)來(lái)自需求端。由于疫情期間物流配送和產(chǎn)品安裝的問(wèn)題無(wú)法解決，國(guó)內(nèi)終端銷售基本處于冰封期，所以空調(diào)行業(yè)的庫(kù)存消化非常有限。這對(duì)企業(yè)和渠道的資金鏈都是巨大考驗(yàn)，高位庫(kù)存和賬面現(xiàn)金的減少也會(huì)使企業(yè)的渠道蓄水能力出現(xiàn)不同程度的下降。

　　不過(guò)，索曉芳指出，此次危機(jī)的爆發(fā)，并不來(lái)自經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部，而是由外在的突發(fā)性疫情造成，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的基本面并未改變。中國(guó)空調(diào)行業(yè)的發(fā)展仍有空間，平穩(wěn)增長(zhǎng)是主基調(diào)�？照{(diào)行業(yè)和企業(yè)把握以下機(jī)會(huì)，就可減少這次疫情帶來(lái)的沖擊和打壓。

　　一是上下游廠商要重振信心，和衷共濟(jì)，共克時(shí)艱。索曉芳說(shuō)，新冠病毒疫情讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈措手不及，生產(chǎn)節(jié)奏和經(jīng)營(yíng)策略被嚴(yán)重打亂。在共同的苦難面前，更需要上下游廠商和衷共濟(jì)，齊心努力。“當(dāng)下各上下游廠商都在積極進(jìn)行復(fù)工準(zhǔn)備，口罩等資源在積極調(diào)配，一起調(diào)整計(jì)劃和目標(biāo)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。”

　　二是順勢(shì)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)實(shí)質(zhì)有效的功能性產(chǎn)品。疫情襲來(lái)，主打健康的新興品牌獲益頗多，讓中國(guó)的市場(chǎng)消費(fèi)端已經(jīng)發(fā)生了很大變化。“未來(lái)帶有殺菌、消毒、清潔、凈化等功能的產(chǎn)品仍會(huì)很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。”索曉芳說(shuō)，對(duì)于我國(guó)空調(diào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，之前主打的健康、凈化等功能是否真正能發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用，怎么能跟隨市場(chǎng)變化和消費(fèi)者的偏好，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或功能的調(diào)整，把握的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是當(dāng)下要?jiǎng)?wù)。

　　三是抓住空調(diào)新能效切換的機(jī)遇。我國(guó)空調(diào)的新能效標(biāo)準(zhǔn)2020年7月1日開始實(shí)施。產(chǎn)業(yè)在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，新標(biāo)準(zhǔn)切換之后，將會(huì)有超過(guò)40%的空調(diào)產(chǎn)品面臨淘汰。“目前國(guó)內(nèi)仍以三級(jí)和一級(jí)空調(diào)產(chǎn)品為主，新標(biāo)實(shí)施后能效將呈現(xiàn)怎樣的結(jié)構(gòu)分布?企業(yè)又將哪級(jí)的產(chǎn)品作為戰(zhàn)略產(chǎn)品?這是空調(diào)企業(yè)需要思考的問(wèn)題。”

　　四是整機(jī)企業(yè)需要提前鎖定一些配套資源。索曉芳說(shuō)，零部件方面，轉(zhuǎn)子壓縮機(jī)由于年前企業(yè)有備產(chǎn)，整體的供給還能保持平衡，芯片和控制器件方面，由于變頻空調(diào)核心的IPM原料晶圓生產(chǎn)產(chǎn)能在國(guó)外較多，所以短期內(nèi)疫情造成的影響應(yīng)該不大。但是大宗材料方面需要給予關(guān)注，年前開始高規(guī)格的硅鋼等材料供給就已經(jīng)出現(xiàn)了緊張，可以預(yù)計(jì)這種情況會(huì)由于疫情的影響，上游企業(yè)復(fù)工的不確性而定進(jìn)一步加劇。

　　五是疫情使得線下銷售遇阻，但線上渠道的重要性進(jìn)一步凸顯。在這樣的環(huán)境承壓下，倒逼傳統(tǒng)的家電經(jīng)銷商、渠道商加速轉(zhuǎn)型新零售，尋找更多的銷售通路。“一些經(jīng)銷商在疫情期間通過(guò)視頻直播、在線互動(dòng)等方式為銷售蓄水甚至轉(zhuǎn)化，提前為疫情后市場(chǎng)銷售做準(zhǔn)備。未來(lái)線上零售占比還會(huì)得到提升。”索曉芳透露。

　　六是疫情后的消費(fèi)機(jī)遇需要把握。結(jié)合春節(jié)前的行業(yè)走勢(shì)和地產(chǎn)交房的樂(lè)觀預(yù)期，空調(diào)消費(fèi)有望在疫情結(jié)束后迎來(lái)一波需求反彈，因此6.18大促將成為非常關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。把握主動(dòng)權(quán)是關(guān)鍵。(杜佳)