催化內生動能，志高邁入新征途

　　“上演王者歸來大戲”，這是所有希望恢復昔日榮光企業(yè)共同的愿景。為了這一刻的到來，它們具備最強烈的動能和初心，因為中國一直有“知恥而后勇”的文化基因。

　　從2019年開始，曾經被《商界》雜志譽為“空調黑馬”的民營企業(yè)的志高空調，在大規(guī)模、高增速的時代創(chuàng)造過一系列輝煌之后，終于到了需要學會“從快步走到習慣慢下來”，而且要深刻領悟“慢即是快、少即是多”的新經營邏輯。當然，這樣的選擇，既與大行業(yè)、大趨勢和大格局的急劇變化有關，也與志高自身經營哲學、管理系統(tǒng)和商業(yè)模式的內部調整有關。

　　“平臺依舊在，空調仍正紅。”從國家統(tǒng)計局、奧維資訊、中怡康、產業(yè)在線、空調商情等機構提供的行業(yè)數(shù)據顯示，全球空調市場規(guī)模容量巨大(連數(shù)多年產銷規(guī)模超過1億臺套，國內的空調工業(yè)總產值超過7000億元)，中國空調企業(yè)的產銷規(guī)模占據絕對主導地位，而且中高端市場占比也是逐年攀升，尤其是在國內市場，自有品牌的中高端空調產品已經占有絕大部分市場份額。盡管今天的志高空調仍處于其內部的戰(zhàn)略深度調整期，正在蓄勢規(guī)劃推動新征途，但仍然沒有改變空調主業(yè)，更沒有放棄空調行業(yè)。如果我們把中國空調企業(yè)比作冬天往南飛的一群大雁，那么，志高在整個雁群中只是從前列位置暫時退下來，在稍微靠后的位置養(yǎng)精蓄銳，待體力恢復后再往靠前位置追趕，繼續(xù)承擔起它在雁群中應有的戰(zhàn)略位置與戰(zhàn)略任務。

　　據了解，受益于國家及當?shù)胤e極扶持民企的各項得力措施與資源支持，再加上志高集團已經充分授權空調公司的職業(yè)化經營團隊，志高空調的美好前景越來越清晰。尤其是在2020年，受全球新冠疫情的影響，志高人克服了種種困難，成功保證了全球銷售網絡的正常運作，尤其是旺季前的良心補庫政策以及銷售旺季加班加點生產出貨，讓跟隨志高多年的中堅經銷商朋友更加堅定地選擇不離不棄。市場在，客戶在，就是企業(yè)存在的外部堅實基礎。但是，越來越多的志高人比過往更加深刻認識到了競爭的殘酷性和環(huán)境的惡劣性，練好內功、增強本領才是完成再創(chuàng)造輝煌壯舉的根基。

　　在前述的大前提下，志高人勇敢地踏上了再創(chuàng)輝煌的新征途，主要包括：1、志高人比過往更加重視經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和研發(fā)創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為改變現(xiàn)狀、再創(chuàng)輝煌的關鍵工作。2、志高人正在徹底改變原有的大而全、小而全產業(yè)布局，實施“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”新方針，通過內外部市場化的多元專業(yè)整合，追求整合成本、整體質量、整體效率最優(yōu)，從而實現(xiàn)最終具有市場競爭力的專業(yè)化能力再造。3、繼續(xù)推進“佛山南海里水+江西九江”的智能制造雙基地工作，提升智能化、精益化水平。同時，差異化及相關多元差異化是志高戰(zhàn)略轉型的必然選擇。在地方政府的大力支持下，當前志高依托空調主業(yè)，整合外部優(yōu)質資源，已經與鐘南山院士領銜的廣呼所及相關健康產業(yè)研發(fā)團隊達成了深度戰(zhàn)略合作，培育志高健康新產業(yè)線，為志高原有業(yè)務的差異化及新增業(yè)務的相 關多元差異化奠定了堅實基礎。

　　此外，對于消費者而言，有賣點、有競爭力的新產品才是持續(xù)經營和提升產業(yè)價值鏈貢獻的根本王道。今年年初，面對“史上最嚴”空調新能效標準，志高便敏銳地嗅到了市場商機。在隨后4月28日的2020新品發(fā)布會上，志高全面釋放率先全面布局新一級能效產品的信號。發(fā)布會時間不長，卻是“干貨滿滿”，特別是新發(fā)布的新一級能效新品，不僅能效標準上超越 “新國標”，在健康、智能技術上下足功夫，讓用戶室內呼吸環(huán)境更加舒適、健康。而除發(fā)力新一級變頻外，未來志高還將積極拓展與主業(yè)相關聯(lián)的高價值新產品、新產業(yè)，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型升級，如在居家空氣改善、新型凈化新風領域、基層公衛(wèi)-院感防控等產 品領域與第三方展開戰(zhàn)略合作，這將是志高在戰(zhàn)略新產品布局上的新突破。

　　“市場不老，企業(yè)常新。”冬天終將過去，新生必將到來，志高正處在這樣的交匯點。而催化內生動能、尋找及創(chuàng)新賽道，通過奮斗再次成為新王者，始終是志高邁入新征途及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須要做好的關鍵功課。