華為胡厚崑:已為1800多家三級醫(yī)院提供ICT產(chǎn)品和服務 助力醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型
醫(yī)療與科技加速融合,帶來產(chǎn)業(yè)新變化
在新興數(shù)字技術(shù)和醫(yī)療行業(yè)的融合應用下,患者享受醫(yī)療服務的模式和理念也在發(fā)生變化。數(shù)據(jù)顯示,疫情之后愿意通過互聯(lián)網(wǎng)來享受醫(yī)療服務的人群比例翻了一倍,50%以上的慢性病患者,愿意通過互聯(lián)網(wǎng)的方式來接受醫(yī)療服務。
胡厚崑指出,“通過數(shù)字技術(shù)推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展,一定要面向患者、醫(yī)務工作者和醫(yī)院管理者,找到起點和終點。起點是理解這幾類關(guān)鍵角色面臨的最大挑戰(zhàn),終點是用技術(shù)的手段去解決他們面臨的問題。”
胡厚崑通過一些創(chuàng)新的醫(yī)療數(shù)字應用案例進行了分享。如遠程B超讓更多偏遠地區(qū)的人,也能夠享受到高質(zhì)量醫(yī)療服務;5G急救車實現(xiàn)了“上車即入院”;院內(nèi)智慧護理實現(xiàn)了“入院即上線”;智能穿戴設備將醫(yī)療服務延續(xù)到院外,將健康管理從被動變?yōu)橹鲃。人工智能支持大?guī)模新冠藥物虛擬篩選,將模擬計算時間從1個月縮短到1天以內(nèi)。通過數(shù)字化手段,可以實現(xiàn)醫(yī)院“人財物”的可視化管理,在任何地方,都能實時掌控醫(yī)院運行狀態(tài),及時做出精準決策。
華為要做醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同路人
胡厚崑認為,數(shù)字化能幫助醫(yī)院進行高質(zhì)量發(fā)展,一個重要目標就是建立全感知、全聯(lián)接、全智能的智慧醫(yī)院。“數(shù)字化轉(zhuǎn)型,每個醫(yī)院都會有自己不同的路徑,但相信有幾點經(jīng)驗是共通的。”胡厚崑基于華為經(jīng)驗分享了四條建議。
第一,做好統(tǒng)籌規(guī)劃。在歷史包袱和機遇并存的情景下,“統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計”是比較科學的方法。
第二,夯實數(shù)字底座,即打造一個開放共享的數(shù)字平臺,兼容現(xiàn)有系統(tǒng)、打通數(shù)據(jù)、快速開發(fā)新應用;同時也需要在這個平臺上持續(xù)沉淀服務能力和行業(yè)經(jīng)驗。
第三,急用先行,找到最迫切、最能見成效的場景作為切入點。在這方面,華為跟協(xié)和醫(yī)院正在沿著辦公協(xié)作、科研、院區(qū)管理這些場景去展開,也得了初步成效,給管理層和醫(yī)護團隊對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了信心。
第四,做好人才儲備。胡厚崑呼吁政府和醫(yī)療行業(yè)推動信息技術(shù)與醫(yī)學專業(yè)結(jié)合,培養(yǎng)醫(yī)工融合型人才,為未來整個醫(yī)療行業(yè)的數(shù)字化打下扎實基礎(chǔ)。
就華為在醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中扮演的角色,胡厚崑表示,“華為有信心做好醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同路人。”
在技術(shù)方面,華為每年把15%以上的收入投入到技術(shù)研發(fā),從硬件到軟件、從材料到算法等,形成了完整的技術(shù)組合。華為已經(jīng)跟國內(nèi)100多家醫(yī)療行業(yè)合作伙伴,面向醫(yī)院孵化了多個場景化的解決方案。已為1800多家三級醫(yī)院提供了ICT產(chǎn)品和服務,面向未來,將和一批領(lǐng)先的醫(yī)院開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面探討和合作。
胡厚崑認為,“在這樣一個數(shù)字化浪潮奔涌向前的時代,對于身處其中的每一個行業(yè)、每一個組織而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是可選項,而是必由之路。”
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