龍駿家園，愛(ài)老養(yǎng)老尊老敬老，守護(hù)最好的夕陽(yáng)紅

　　據(jù)專家預(yù)測(cè),到2021年,中國(guó)60歲及65歲以上人口比重分別為16.23%和11.30%,2030年為22.34%和15.21%,2040年為25%和20%。由此可見,2030年時(shí)中國(guó)將進(jìn)入 “超老年型”社會(huì)。到2050年,60歲以上的人口總數(shù)將達(dá)到4億左右,占總?cè)丝诘谋戎貙⒊�過(guò)25%,屆時(shí),每4個(gè)中國(guó)人中間就有1個(gè)白發(fā)蒼蒼的老者,中國(guó)將成為高度老齡化的國(guó)家。龍駿家園致力于為每一個(gè)年輕人分擔(dān)養(yǎng)老的壓力,堅(jiān)持愛(ài)老養(yǎng)老尊老敬老,守護(hù)最好的夕陽(yáng)紅。

　　

 

　　現(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)奏越來(lái)越快,年輕人忙于工作,用來(lái)照顧老人的時(shí)間和精力有限;“四二一”家庭結(jié)構(gòu)下,家庭狀況復(fù)雜,養(yǎng)老壓力大;再加上單元式住房使老年人與青年人、老年人與老年人之間的交流受空間障礙的影響。這些社會(huì)巨大的變化必然使家庭養(yǎng)老職能逐漸分離到社會(huì)專業(yè)化機(jī)構(gòu)中去。 居家養(yǎng)老方式被削弱。龍駿家園這家養(yǎng)老機(jī)構(gòu)所采用的養(yǎng)老方式,很好地解決了當(dāng)代年輕人養(yǎng)老所面臨的問(wèn)題。龍駿家園是以分時(shí)度假、候鳥養(yǎng)生及社區(qū)養(yǎng)老為特色的全域養(yǎng)生養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu),龍駿家園尤其注重對(duì)于人才的引進(jìn),致力于打造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛(ài)崗敬業(yè)、有責(zé)任心的精英團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,現(xiàn)已擁有深圳前�？偛�、鄭州、 南京、武漢、深圳、上海、內(nèi)蒙古、長(zhǎng)沙、重慶、蘇州、杭州、新疆、南昌、無(wú)錫、寧波、洛陽(yáng)、廣州、成都、福州、合肥等分公司。

　　

 

　　龍駿家園堅(jiān)持貫徹人才戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)一步培育專業(yè)化養(yǎng)老服務(wù)人才,旨在推進(jìn)龍駿家園養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、連鎖化發(fā)展,讓五心服務(wù)全面貫徹、執(zhí)行、落實(shí)到位,培養(yǎng)高素質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)人才,提高基地一線服務(wù)人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì),以適應(yīng)目前企業(yè)高速發(fā)展的需求。龍駿家園舉辦崗位技能大賽,加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才培訓(xùn)、提升養(yǎng)老服務(wù)人才專業(yè)技能水平,力爭(zhēng)在養(yǎng)老服務(wù)業(yè)培育出更多優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和行業(yè)精英,助推龍駿養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展。

　　

 

　　一個(gè)企業(yè)能否走得遠(yuǎn),企業(yè)的文化理念起到非常重要的作用。龍駿家園弘揚(yáng)孝道文化、勇挑社會(huì)責(zé)任,以老年人為本、注重人文關(guān)懷,堅(jiān)持“五心”服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn),注重的是從孝心、愛(ài)心、真心、耐心、細(xì)心這樣的老人服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),制定嚴(yán)格的服務(wù)流程和相關(guān)細(xì)則,保證相關(guān)制度的落實(shí),以社會(huì)效益為主,以經(jīng)濟(jì)效益為輔。從人性化出發(fā),替天下兒女盡孝,為世上老人分憂,引導(dǎo)更多的老年人走出去,不僅僅要活得好,要更加長(zhǎng)壽。從健康長(zhǎng)壽到文化養(yǎng)老,更多追求的是心靈上的富足。

　　龍駿家園,愛(ài)老養(yǎng)老尊老敬老,守護(hù)最好的夕陽(yáng)紅。龍駿家園讓老年人養(yǎng)老不僅老有所養(yǎng),更要老有所樂(lè)。