營收優(yōu)于疫情前同期,利潤三位數(shù)增長!海爾智家半年報遠(yuǎn)超預(yù)期

2021-09-01 14:57:59   來源:搜狐   評論:0   [收藏]   [評論]
導(dǎo)讀:  8月30日晚,海爾智家發(fā)布2021半年報,營收優(yōu)于疫情前同期,利潤三位數(shù)增長,遠(yuǎn)超預(yù)期。財報發(fā)布后,市場普遍看好,8月31日早盤股價高開高走,漲幅最高超9 5%! ∝攬箫@示,海爾智家上半年實現(xiàn)營收1116 19億
  8月30日晚,海爾智家發(fā)布2021半年報,營收優(yōu)于疫情前同期,利潤三位數(shù)增長,遠(yuǎn)超預(yù)期。財報發(fā)布后,市場普遍看好,8月31日早盤股價高開高走,漲幅最高超9.5%。

  財報顯示,海爾智家上半年實現(xiàn)營收1116.19億元,同比增長16.6%,較疫情前2019年增長11.6%。剔除卡奧斯的影響,收入較2020年增長27.2%、較2019年增長22.7%,已經(jīng)較疫情前顯著增長。

  歸母凈利潤方面,海爾智家上半年歸母凈利潤68.52億元,不僅較2020年同期增長146.4%;而且較2019疫情前同期增長35.5%。同時增速遠(yuǎn)高于營收增幅,表明公司進(jìn)入利潤釋放期,長期以來的超前戰(zhàn)略布局效果凸顯。

  回溯過去一年,隨著疫情逐步得到控制,整個市場復(fù)蘇態(tài)勢明顯,業(yè)績回暖是主旋律。但原材料價格整體上漲,依然壓制了行業(yè)的平均漲幅,導(dǎo)致大多數(shù)公司的業(yè)績?nèi)晕椿謴?fù)疫情前水平。

  這樣的背景下,海爾智家的業(yè)績卻早已超越疫情前同期,取得高質(zhì)量增長,就顯得意義非凡了。

  從財報來看,海爾智家業(yè)績增長主要受益于“內(nèi)修+外拓”兩方面:

  對內(nèi),海爾智家持續(xù)降本提效,運營效率進(jìn)一步提升;對外,海爾智家準(zhǔn)確洞悉行業(yè)發(fā)展,高端品牌卡薩帝、場景品牌三翼鳥、全球化布局成為拉動其業(yè)績增長的三駕馬車。

  透過現(xiàn)象看本質(zhì),海爾智家業(yè)績穩(wěn)增背后,實則是公司前瞻性戰(zhàn)略的勝利。

  01.內(nèi)修:降本增效,效果顯著

  在原材料價格持續(xù)上漲的背景下,利潤增速本身就是回應(yīng)市場的最好答卷。

  解析財報不難發(fā)現(xiàn),海爾智家的利潤三位數(shù)增速遠(yuǎn)高于營收,這意味著公司運營效率大幅提升,長期貫徹的降本增效取得顯著成果。

  具體來看,海爾智家整體費用率剔除卡奧斯等業(yè)務(wù)收入影響,同比再優(yōu)化2.3pct。銷售費用率同比下降1.6pct,管理費用率同比下降0.7pct,這是繼20Q3、20Q4、21Q1費率三連降之后再次優(yōu)化。

  一直以來,海爾智家都在致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并致力于搭建智家體驗云平臺,通過客戶、用戶、產(chǎn)品、服務(wù)、營銷、物流六個上平臺的數(shù)字化營銷與終端信息化建設(shè),逐步實現(xiàn)從線下到線上的經(jīng)營模式升級,其組織運營效率與費用投放效率進(jìn)一步優(yōu)化。

  隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入,海爾智家的銷售費用和管理費用占比持續(xù)下降。在2017年的時候,銷售費用與管理費用的合計占比接近總營收的25%,但到了最新財報,這項數(shù)據(jù)已經(jīng)跌至19.51%,節(jié)省出了約5.49pct的利潤空間。

  

 

  此外,海爾智家海外業(yè)務(wù)已進(jìn)入到深度運營階段,通過創(chuàng)牌驅(qū)動高端轉(zhuǎn)型,研發(fā)、采購、供應(yīng)鏈、營銷、制造相互協(xié)同,并將國內(nèi)的成功市場經(jīng)驗復(fù)制到全球市場,通過不斷深化的全球業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng),來持續(xù)提升公司的效率。

  降本增效四個字說來容易,但實際上卻是一個極為漫長大的過程,只有長期堅持,才能獲得數(shù)據(jù)上的細(xì)微成功?梢哉f,海爾智家本季度的業(yè)績增長,離不開長期以來降本增效的堅持。

  02.外拓:業(yè)務(wù)三駕馬車?yán)瓌拥脑鲩L

  值得一提的是,拉動利潤快速增長的主要原因,是海爾智家超前戰(zhàn)略布局進(jìn)入收獲期,即全球化、高端品牌及智慧家庭布局。

  海爾智家已經(jīng)成為領(lǐng)先的全球化公司。目前公司在全球市場坐擁海爾、卡薩帝、Leader、 GEA、Fisher&Paykel、Aqua 和 Candy7大全球化高端品牌。今年上半年,海爾智家海外收入合計569.16億元,占總營收的49%,是公司營收最重要的組成部分;經(jīng)營利潤 32.20 億元,同期增長 113.4%,經(jīng)營利潤率提升至5.7%,盈利能力大幅提升。

  海爾智家的海外戰(zhàn)略始終在行業(yè)中處于引領(lǐng)地位,當(dāng)行業(yè)都專注于貼牌出口創(chuàng)匯時,海爾智家卻愿意投入大量的資源去進(jìn)行海外創(chuàng)牌,持續(xù)進(jìn)行高端化轉(zhuǎn)型。

  在早期,創(chuàng)牌策略一定程度上影響了海爾智家的業(yè)績,但海爾智家卻堅定創(chuàng)牌路線不動搖。隨著全球布局的完善,協(xié)同體系的建設(shè),如今海爾智家的全球業(yè)務(wù)開始進(jìn)入深度運營整合階段,且隨著整合的進(jìn)行,運營效率得到顯著提升,公司業(yè)績得以兌現(xiàn)。

  尤其是在原材料價格、海運價格的持續(xù)上漲的背景下,代工企業(yè)本身處于價值鏈低端,缺乏溢價能力。憑借研發(fā)、制造、營銷“三位一體”的本土化布局,海爾智家通過全球供應(yīng)鏈緊密協(xié)同,全球調(diào)配資源,靈活調(diào)整市場銷售等措施保持了業(yè)績穩(wěn)定增長。例如,澳新團(tuán)隊通過全球供應(yīng)鏈緊密協(xié)同,靈活調(diào)整市場銷售策略,保持穩(wěn)定增長;墨西哥工廠全球?qū)ぴ,解決了鋼材短缺的燃眉之急,保障了美國市場戶外產(chǎn)品的旺季銷售。

  海外全面進(jìn)入收獲期的海爾智家,各區(qū)域市場收入持續(xù)增長。財報顯示,海爾智家美洲市場收入同比提升20%,歐洲市場收入提升35%,南亞市場提升45%,東南亞市場提升24%,澳洲市場提升39%。

  回歸國內(nèi)市場,海爾智家旗下高端品牌卡薩帝營收同比增長74.4%,相較于去年Q4季度35%的增長,實現(xiàn)2倍速增長成為公司業(yè)績的另一個亮點。

  尤其在高端市場方面,卡薩帝實現(xiàn)絕對引領(lǐng)。據(jù)中怡康數(shù)據(jù),卡薩帝在萬元以上洗衣機份額達(dá)到78%,萬元以上冰箱份額達(dá)到37.9%,萬元以上空調(diào)份額達(dá)到31.2%,高端品牌長期價值持續(xù)釋放。

  眾所周知,傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的毛利率并不高,因此抑制了整個行業(yè)利潤的增長。但依靠卡薩帝站穩(wěn)高端市場后,海爾智家不僅營收增長被激活,同時也打開了利潤空間。

  過去五年,卡薩帝的營收由28億元增長至87億元,年化復(fù)合增長率高達(dá)32.6%,這一增速遠(yuǎn)高于家電行業(yè)的整體增速。今年上半年,卡薩帝再度以驚人的增速刷新了投資者的認(rèn)知:原來傳統(tǒng)家電行業(yè)中也是存在“藍(lán)海”市場的。

  

 

  亮眼的市場數(shù)據(jù)來自用戶的信賴。

  站穩(wěn)高端市場意味著,同樣銷售一臺冰箱,卡薩帝擁有著更高的客單價,在門店成本、員工成本相差不大的情況下,客單價越高,效率也就越高,進(jìn)一步助力公司利潤提升。

  如今家電市場中的競爭不可謂不激烈,但卡薩帝卻依然能夠走出獨立趨勢,說到底,卡薩帝還是讀懂了用戶的需求。

  尤其對于高端用戶而言,他們對于價格并不敏感,而是更關(guān)注品質(zhì)。實際上,隨著生活節(jié)奏的加快,單一功能的家電單品已經(jīng)越來越難以滿足高端用戶的需求,他們需要的是一整套生活解決方案。

  基于此,海爾智家在去年推出了全新場景品牌三翼鳥,突破傳統(tǒng)家電領(lǐng)域,進(jìn)入全新的場景生態(tài)新賽道。

  很多投資者表示,看不懂海爾智家的場景化布局。實際上,三翼鳥的出現(xiàn)實則是海爾智家以高端品牌為基礎(chǔ),為用戶提供家裝、家居、家電、家生活的一站式定制智慧家服務(wù)。

  比如高端用戶在意的并不是價格而是體驗,尤其是很多選購卡薩帝產(chǎn)品的用戶而言,他們愿意花更多的錢獲得再多一些的服務(wù)。

  而為了滿足用戶更多的需求,海爾智家還積極推進(jìn)食聯(lián)網(wǎng)、衣聯(lián)網(wǎng)建設(shè),為用戶提供可定制、能迭代的智慧生活服務(wù)。

  截止目前,在智家體驗云平臺上,已經(jīng)有120多萬的日活量,連接著億萬用戶,圍繞“家”生活服務(wù),共同創(chuàng)造一站式全場景生態(tài)無縫體驗,并通過數(shù)字化平臺與運營體系建設(shè)提升終端獲客能力與轉(zhuǎn)化效率。

  歸根到底,用戶在三翼鳥買的不是硬件,而是當(dāng)下整個場景下的服務(wù),除了得到產(chǎn)品,更得到了更深層次的用戶體驗,所以用戶感覺很“值得”。

  從利潤端來看,三翼鳥的出現(xiàn)將進(jìn)一步提升海爾用戶的客單價水平,大幅拓展公司成套產(chǎn)品的銷售。財報顯示,得益于三翼鳥場景生態(tài)布局優(yōu)勢,海爾智家上半年智慧成套銷售額同比增長39%。

  短期而言,三翼鳥將因客單價提升將小幅優(yōu)化公司利潤;長期來看,隨著海爾場景生態(tài)的顯現(xiàn),更多高利潤的增值業(yè)務(wù)比例將不斷增高,有望大幅提升海爾智家的盈利能力。

  海外市場全面收獲,國內(nèi)高端市場第一,三翼鳥場景生態(tài)聚焦未來,海爾智家整體業(yè)績的三駕馬車已經(jīng)全面落地,并已開啟良性循環(huán),利潤有望進(jìn)入持續(xù)增長期。

  戰(zhàn)略的前瞻性布局讓海爾智家總能走在行業(yè)前沿,而這才是海爾業(yè)績穩(wěn)增長的本質(zhì)。

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責(zé)任編輯:zsz

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