國(guó)美電器雙十一大促 創(chuàng)新戰(zhàn)略打通零售轉(zhuǎn)型新通道

　　現(xiàn)如今，下沉市場(chǎng)的逐步爆發(fā)以及年輕用戶群體的增長(zhǎng)，都讓當(dāng)下的營(yíng)銷形勢(shì)變得更為復(fù)雜。而在新格局、新事件、新趨勢(shì)的大環(huán)境下，新零售時(shí)代浪潮洶涌而至，零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

　　基于此，國(guó)美“家·生活”戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)，已經(jīng)加速進(jìn)入了第二階段，致力于建立起國(guó)美全場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業(yè)模型。很明顯，打造全零售生態(tài)共享平臺(tái)，已經(jīng)成為了未來國(guó)美發(fā)展的新目標(biāo)。目前，恰逢雙十一狂歡大促即將到來，國(guó)美重磅推出了“全民快樂季”促銷活動(dòng)，同時(shí)以“家·生活”戰(zhàn)略全面賦能，助力國(guó)美電器在今年“雙十一”大促重塑行業(yè)價(jià)值。

　　

 

　　線下營(yíng)銷策略 打造大促新價(jià)值

　　今年“雙十一”，國(guó)美推出了“全民快樂季”促銷活動(dòng)，其在10月22-11月1日開啟全民狂歡秒殺，在11月1日-11月14日帶來全網(wǎng)破底價(jià)，本次的“超長(zhǎng)待機(jī)”持續(xù)引爆這個(gè)“雙十一”購物狂歡節(jié)。而基于雙平臺(tái)、商品和服務(wù)，國(guó)美整合線上線下資源集中發(fā)力，只為讓用戶感受到獨(dú)特的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　聚焦線下的營(yíng)銷策略，國(guó)美電器帶來了創(chuàng)新玩法，讓各電器品牌根據(jù)自身產(chǎn)品性質(zhì)，從而組織相關(guān)線下活動(dòng)形式。例如購買家電每滿1000返110，上限1100;彩電還有以舊換新優(yōu)惠10%，至高優(yōu)惠300元;海爾冰箱滿4000返398，滿6000返598等等。海信自營(yíng)門店與加盟店則推出紅包墻，顧客購買海信對(duì)應(yīng)金額產(chǎn)品即可抽取紅包，如滿3000抽1個(gè)紅包，滿5000抽3次紅包。

　　不僅帶來超多福利，國(guó)美于10月21日起，還聯(lián)動(dòng)人民日?qǐng)?bào)啟動(dòng)多場(chǎng)明星賽事，“我要上奧運(yùn)”西部說唱大決戰(zhàn)、ACAC全國(guó)俱樂部射箭聯(lián)賽、真街舞真快樂 發(fā)現(xiàn)中國(guó)美、Xbattle全國(guó)街舞聯(lián)賽等多場(chǎng)精彩賽事，給消費(fèi)者帶來全新體驗(yàn)。與此同時(shí)，國(guó)美還陸續(xù)推出“攝影人氣大賽”“健身達(dá)人大賽”、“節(jié)能環(huán)保大賽”“薅羊毛大賽”等“雙十一”賽事玩法，讓消費(fèi)者深度參與國(guó)美“雙十一”狂歡大促，體驗(yàn)國(guó)美帶來的“雙十一”創(chuàng)新玩法。

　　

 

　　戰(zhàn)略全面賦能 構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　在今年“雙十一”這場(chǎng)大戰(zhàn)中，國(guó)美長(zhǎng)久以來的戰(zhàn)略部署與積累成效已顯現(xiàn)。要知道，自2017年國(guó)美發(fā)布“家·生活”戰(zhàn)略，明確了由家電經(jīng)營(yíng)向“家·生活”整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略發(fā)展方向后，國(guó)美著力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)能力，賦能線下運(yùn)營(yíng)能力，成為線上交易、線下體驗(yàn)的雙平臺(tái)共享零售模式，即線上打造產(chǎn)品、連接和數(shù)據(jù)能力，線下注重場(chǎng)景化、主題化、專業(yè)化、一體化、及時(shí)性的落地運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。

　　所以在“雙十一”促銷活動(dòng)“全民快樂季”中，消費(fèi)者可以在國(guó)美電器門店體驗(yàn)產(chǎn)品性能，畢竟只有上手操作之后，才能真正知道產(chǎn)品究竟如何。決定入手之后，消費(fèi)者就可以在線上付款交易，再配合上國(guó)美旗下安迅物流擁有的閃店送、送裝一體的配送服務(wù)能力，完全能夠?yàn)橄�費(fèi)者帶來沉浸式的購物體驗(yàn)。

　　目前在全國(guó)范圍內(nèi)，國(guó)美在1000多個(gè)城市擁有近4000多家門店，基于這龐大的線下網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者還可以輕松體驗(yàn)家裝、服飾等個(gè)性化產(chǎn)品，同時(shí)在手機(jī)上由真人導(dǎo)購提供講解服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景的立體銜接、無縫體驗(yàn)。而這種無縫體驗(yàn)，卻是大部分傳統(tǒng)電商無法為消費(fèi)者提供的，因此這也是國(guó)美“全零售”戰(zhàn)略布局的優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，更是引起用戶共鳴的殺手锏。

　　除此之外，國(guó)美深諳在消費(fèi)的過程中，如果售后服務(wù)與物流配送不到位，會(huì)嚴(yán)重影響消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，于是國(guó)美的“全零售”戰(zhàn)略還涵蓋了全鏈條!國(guó)美的“家·生活”戰(zhàn)略在快速提升數(shù)字化、在線化的改造，讓消費(fèi)者下單更輕松;更有本次托管的安迅物流帶來的閃店送、送裝一體的配送服務(wù)，解決消費(fèi)者最后一公里的決策難點(diǎn)。

　　從行業(yè)角度來看，國(guó)美全力打造的“線上、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺(tái)，真正打造出了專業(yè)完備的零售經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，并且讓零售業(yè)重新回歸了本質(zhì)。毫無疑問，國(guó)美零售通過大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者需求與后端商品供應(yīng)信息的實(shí)時(shí)對(duì)接，為消費(fèi)者提供了“到網(wǎng)到店到家”的一站式便捷服務(wù)，打造了線上下單、線下體驗(yàn)、物流配送、售后服務(wù)”立體化的全零售形態(tài)，這就是國(guó)美與其他傳統(tǒng)電商的不同之處。

　　近年來，國(guó)美一直圍繞著“家·生活”品類拓展商業(yè)版圖，而今年“雙十一”大促活動(dòng)，國(guó)美不僅全面實(shí)現(xiàn)線上線下全渠道零售，更是以最新推出的“全零售”戰(zhàn)略全面賦能，力圖滿足消費(fèi)者對(duì)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)、多樣性服務(wù)體驗(yàn)以及場(chǎng)景化購物體驗(yàn)的消費(fèi)需求�？梢灶A(yù)見，2021年“雙十一”國(guó)美或?qū)�擴(kuò)大全渠道零售規(guī)模，讓業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。