萬和電氣完成董事會換屆選舉，管理團隊全面年輕化升維

　　2022年7月5日，萬和電氣發(fā)布董事會五屆一次會議決議公告，完成董監(jiān)高換屆選舉。其中，上一屆董事會成員除副董事長盧楚隆留任外，其余董事會成員全部為新晉，公司總裁盧宇聰正式進入董事會，被聘任為董事長兼總裁，原副總裁兼董事會秘書盧宇凡也進入董事會,另外又新增一名年輕的董事葉汶斌進入董事會。本次董事會換屆，是萬和電氣重要戰(zhàn)略規(guī)劃中的關(guān)鍵一環(huán)，其將持續(xù)推進落實“年輕化”的戰(zhàn)略部署，強化戰(zhàn)略定力與發(fā)展韌性，激活內(nèi)生動力，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，緊跟市場變化、擁抱年輕世代已經(jīng)成為必經(jīng)之路。萬和本次董事會換屆，是為了適應(yīng)年輕化發(fā)展戰(zhàn)略需要，提升管理團隊年輕人才比例，不僅有利于公司團隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進培養(yǎng)和建設(shè)專業(yè)化、年輕化的人才梯隊，同時在萬和從傳統(tǒng)制造業(yè)向智能制造、互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型升級時期，也利于在新常態(tài)的發(fā)展時期促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　新晉董事長盧宇聰從事家電業(yè)多年，作為年輕的一代，盧宇聰更能洞悉當(dāng)代消費者的需求變化，始終保持著對時代的洞察，引領(lǐng)企業(yè)走在行業(yè)前列。他曾表示：“需要對市場保持敏銳的嗅覺，哪怕領(lǐng)先市場幾個月都是必要的”。基于此，盧宇聰表示，將和新一屆董事會全體人員一直秉承初心，以前瞻性的行業(yè)見解及卓越的管理能力，帶領(lǐng)萬和轉(zhuǎn)型升級、不斷探索企業(yè)的創(chuàng)新之路，走出屬于萬和電氣自己的年輕化發(fā)展之路。

　　數(shù)字化引領(lǐng)智造變革，夯實廚衛(wèi)專家形象

　　萬和作為具有技術(shù)基因的企業(yè)，44年來一直堅持以技術(shù)為驅(qū)動力。面對近年來數(shù)字化技術(shù)的全面鋪展，萬和也實現(xiàn)了智能制造變革與產(chǎn)品創(chuàng)新變革，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級注入了全新活力。無論是正著力布局的覆蓋廚、衛(wèi)兩大場景的1云·2N智能化戰(zhàn)略，還是與與中國電信攜手開展產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度合作,共同建設(shè)萬和的5G數(shù)字化智能工廠，都讓讓萬和的數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加有力而迅速。作為萬和董事長兼總裁的盧宇聰也深諳技術(shù)對于企業(yè)的重要性，曾提到：“技術(shù)和創(chuàng)新是進化的第一引擎”。在全新的年輕化管理團隊的帶領(lǐng)下，相信萬和會朝著越來越”酷“的方向前進，從推進生產(chǎn)的數(shù)字化、智能化改造，再到打造運營、云服務(wù)平臺，致力成為全球領(lǐng)先的廚衛(wèi)電氣及熱水熱能系統(tǒng)整體解決方案提供商，不斷夯實其廚衛(wèi)專家形象。

　　營銷模式創(chuàng)新變革，打造新媒體平臺矩陣

　　在新消費的市場趨勢下，如何迎戰(zhàn)不斷變化的市場是每個企業(yè)待解決的問題。在對市場進行細(xì)致洞察后，盧宇聰帶領(lǐng)萬和快速做出應(yīng)對，打響行業(yè)新零售第一槍，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

　　與此同時，在全矩陣平臺集中發(fā)力，種草、口碑、私域多平臺助力品牌價值提升。通過雙微一抖、小紅書、知乎、B站等平臺的屬性達(dá)到品牌傳播、粉絲互動、產(chǎn)品種草、新品評測、引流轉(zhuǎn)化等目的。微信公眾號實行統(tǒng)一專業(yè)化運營，分階段激活近400萬+微信私域流量池。面對新的行業(yè)挑戰(zhàn)和不確定的市場環(huán)境，萬和電氣也在今年618年中大促正式進軍視頻號直播，通過“全員營銷”的萬和合伙人模式撬動億萬私域流量，重構(gòu)數(shù)據(jù)驅(qū)動的深度消費運營能力的私域流量池。在營銷渠道上，萬和兼顧“線上市場”與“下沉市場”。線上有官方商城打通全渠道，做新零售，全員合伙裂變。下沉市場采用“喬灌草”生態(tài)為品牌賦能，通過連鎖鄉(xiāng)鎮(zhèn)通/云店/社區(qū)店、建材櫥柜店、電器專營店等建設(shè)網(wǎng)店。

　　以年輕化姿態(tài)煥新品牌，積極觸達(dá)年輕圈層

　　面對Z世代逐漸成為消費主力，萬和也一直在做年輕化嘗試，用創(chuàng)新的營銷方式煥新品牌，積極觸達(dá)更多的年輕群體。盧宇聰?shù)囊痪湓挘?rdquo;年輕人是未來的消費主力軍，我們現(xiàn)在要用年輕人熟悉的方式去與他們溝通“。讓萬和更加積極主動地開始擁抱年輕人群。例如萬和攜手《向往的生活》綜藝節(jié)目，提出“家和遠(yuǎn)方都是向往”的品牌營銷主張。借助頭部綜藝流量，萬和積攢了品牌效應(yīng)與良好口碑;萬和與《1921》、《青春有你3》、《機智的戀愛》、《暖暖中國味》等備受年輕人喜愛的影視、綜藝深度結(jié)合，布局多場景營銷，持續(xù)迸發(fā)品牌年輕活力。在品牌煥新層面，萬和在28周年慶之際，宣布簽約乒乓球世界冠軍孫穎莎成為代言人，吸引更多年輕群體的關(guān)注。

　　立體化矩陣提升品牌價值，滿足市場變化需求

　　進入新市場時期，消費者需求“口味”也在發(fā)生變化。為了適應(yīng)新發(fā)展格局，在盧宇聰?shù)膸ьI(lǐng)之下，萬和電氣建立了全新的品牌矩陣，形成了以萬和、頒芙、聰米等互為補充的品牌架構(gòu)。對于萬和此次品牌矩陣的調(diào)整，他曾提到，“三個品牌定位明確，頒芙走高端路線，針對高凈值人群提供熱廚整體解決方案;萬和走大眾路線，以領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品提升中國家庭的生活品質(zhì);聰米針對年輕客群，以個性化產(chǎn)品滿足年輕用戶市場。”通過三個品牌的分工與合作，萬和的發(fā)展思路和產(chǎn)品矩陣更加清晰，客群覆蓋更加全面，為傳統(tǒng)企業(yè)的品牌煥新提供了借鑒。

　　企業(yè)內(nèi)部有交替更新，但是其內(nèi)核精神是需要不斷傳承的。未來，在萬和電氣新晉董事長兼總裁盧宇聰以及全新管理層的帶領(lǐng)下，萬和將會繼續(xù)以匠心致初心，用高水平的技術(shù)、優(yōu)越的品質(zhì)和服務(wù)引領(lǐng)中國廚衛(wèi)行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，以年輕姿態(tài)，去溫暖每一個家庭。