雷軍做第三次年度公開演講 發(fā)布首部商業(yè)思考著作《小米創(chuàng)業(yè)思考》

　　家電消費網(wǎng)8月11日訊 今天晚間，小米集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍第三次做年度公開演講，分享他曾經(jīng)遇到的人生低谷，以及如何逆境中發(fā)現(xiàn)機會、奮起前行的故事。

　　雷軍講述了創(chuàng)辦小米之前的浮沉經(jīng)歷，從遭遇1996年困局，盤古組件受挫、金山差點關(guān)門，到創(chuàng)辦卓越網(wǎng)做電商，又在互聯(lián)網(wǎng)泡沫下忍痛賣掉公司，再到離開金山、轉(zhuǎn)做天使投資，最終順勢而為、創(chuàng)辦小米。這些錯失風(fēng)口、逆襲反轉(zhuǎn)的創(chuàng)業(yè)故事，在雷軍首次披露自己的首部商業(yè)思考著作《小米創(chuàng)業(yè)思考》一書中都有詳細講述以及深刻復(fù)盤。

　　雷軍表示，小米自創(chuàng)立至今12年只干了一件事：用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法，改造傳統(tǒng)制造業(yè)，實踐、豐富“互聯(lián)網(wǎng)+制造”，推動商業(yè)社會的效率革命，以實現(xiàn)最大化的用戶利益和社會經(jīng)濟運轉(zhuǎn)效率。

　　對于商業(yè)的目的是什么，以及如何讓商業(yè)實現(xiàn)最大化的現(xiàn)實意義，雷軍在書中給出的答案是“效率”，它能夠給最多的人帶來最大化的美好幸福感。

　　對于“什么是小米模式”，雷軍認為小米模式具備長期普世價值：它是一種創(chuàng)新的商業(yè)模式，代表一種更健康質(zhì)樸的消費思潮和價值取向，在更宏觀的視野下，它也是一種創(chuàng)新的高效發(fā)展模型。

　　“對小米模式的思考與實踐才開了一個頭。它來自小米12年來的創(chuàng)業(yè)嘗試，但并不囿于小米生態(tài)。”雷軍表示，期待更多人參與到小米模式的討論、完善和發(fā)展中來，為商業(yè)領(lǐng)域持續(xù)的效率革命尋求更多助力。

　　《小米創(chuàng)業(yè)思考》是一本復(fù)盤之書，核心內(nèi)容來自小米十周年總結(jié)。本書最大的亮點之一在于，它是迄今最新、最完整的小米方法論總結(jié)。書中對小米方法論的七字訣逐一做了深度闡釋，剖析小米方法論如何指導(dǎo)小米創(chuàng)業(yè)十余年的發(fā)展，將其運用到技術(shù)為本、和用戶做朋友、爆品模式、高效率模型等四大實踐中，以及拓展出生態(tài)鏈模式、智能制造等兩大產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　同時，本書還使用了“方法論輔以案例實踐”的撰寫方式，雷軍毫無保留分享小米創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，展現(xiàn)了一個成功企業(yè)家最深入、誠懇并具有前瞻性的創(chuàng)業(yè)思考，是一本值得創(chuàng)業(yè)者管理者人手具備的工具書。(溫麗雅)