汽車技術(shù)賦能洗地機(jī)，米博帶給行業(yè)哪些啟發(fā)？

　　1980年,美籍華人唐鑫源用一塊“布”把太空探索與母嬰行業(yè)聯(lián)系到一起。他為航天員設(shè)計(jì)的紙尿片,成為全球暢銷的消費(fèi)品——尿不濕。40多年后,方太旗下高端清潔電器專家米博又為了消滅“布”,讓汽車技術(shù)與家庭清潔場(chǎng)景發(fā)生了奇妙的化學(xué)反應(yīng)。

　　自去年首創(chuàng)“無滾布”洗地機(jī)后,米博于近期推出了三款升級(jí)版產(chǎn)品。新產(chǎn)品從汽車懸架技術(shù)中汲取靈感,使其清潔力、打理體驗(yàn)得到顯著提升,用黑科技實(shí)現(xiàn)了“無布勝有布”。

　　至此,充滿健康隱患的“抹布”終于可以退出歷史舞臺(tái)。

　　● 汽車技術(shù),讓無布洗地機(jī)“再進(jìn)化”

　　抹布的發(fā)明可以追溯到約千年前,長(zhǎng)久以來在中國(guó)家庭扮演著清潔角色。

　　只不過,用抹布清潔既礙眼又存在二次污染等麻煩,并不應(yīng)該是天然的清潔最優(yōu)選擇,然而人們?cè)谇�年以來都未找到合適的替代方案。中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)家庭廚房衛(wèi)生調(diào)查白皮書》顯示,一塊抹布的細(xì)菌總數(shù)遠(yuǎn)超馬桶內(nèi)壁,還可能攜帶多種存有重大健康隱患的致病病菌。

　　到了智能清潔時(shí)代,吸塵器、掃地機(jī)器人、洗地機(jī)開始蓬勃發(fā)展。GfK數(shù)據(jù)顯示,2022年中國(guó)清潔電器市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到348億元。在這其中,不少產(chǎn)品都曾將“消滅抹布”作為賣點(diǎn)。令人感到意外的是,抹布依然活躍在這個(gè)百億級(jí)市場(chǎng)的夾縫之中。

　　造成尷尬現(xiàn)狀的無外乎兩個(gè)關(guān)鍵詞:產(chǎn)品邏輯單一和清潔力不足。

　　現(xiàn)有清潔電器在執(zhí)行深度清潔任務(wù)時(shí),高度依賴“布”作為介質(zhì)。雖然一些洗地機(jī)在滾布材質(zhì)、抗菌處理上有所創(chuàng)新,但仍然需要定期替換滾布,治標(biāo)不治本。再加上滾布清潔處理頑固污漬時(shí)會(huì)出現(xiàn)發(fā)揮不穩(wěn)定的情況,有時(shí)清潔效率還不如“彎腰上抹布”來的快捷。

　　換言之,如果不解決洗地機(jī)工作的底層邏輯,“去抹布化”的科技革命就無從談起。

　　好在,去年米博已經(jīng)找到了破題之法——通過方太在油煙機(jī)空氣動(dòng)力學(xué)技術(shù)和洗碗機(jī)清洗技術(shù)上的深厚積累,跨界實(shí)現(xiàn)了無布水氣流體清潔技術(shù)。通過這項(xiàng)基石技術(shù),米博打造出無滾布洗地機(jī),讓用戶看到了消滅抹布的可能性。

　　“無滾布”產(chǎn)品打開市場(chǎng)后,米博近期又帶來了全新的無滾布洗地機(jī)7系列。這一次,米博瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)洗地機(jī)的另一個(gè)痛點(diǎn):清潔力與打理體驗(yàn)的矛盾螺旋。

　　眾所周知,洗地機(jī)清潔力很大程度上源于產(chǎn)品與地面的摩擦力表現(xiàn)。表面上看,米博只需要增加地刷葉片、提升對(duì)地壓力調(diào)節(jié)的上限即可解決問題。但在實(shí)際使用當(dāng)中,一味加壓、增大摩擦面積,用戶清潔時(shí)就不得不去“對(duì)抗”更大的阻力,操作感極不友好。

　　為了解決矛盾點(diǎn),米博開始跨界尋找適配的解決方案。功夫不負(fù)有心人,團(tuán)隊(duì)在高端汽車技術(shù)上找到靈感:在整車制造領(lǐng)域,曾經(jīng)遇到過類似的困擾。汽車高速行駛當(dāng)中,路況變化會(huì)讓乘客產(chǎn)生強(qiáng)烈震感。為了提升乘坐舒適感,汽車空氣懸架系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。該系統(tǒng)通過彈性結(jié)構(gòu),兼顧了乘坐舒適性和行駛穩(wěn)定性。這才讓乘客不再被顛簸所困,盡情享受“推背感”。

　　米博基于方太在空氣動(dòng)力的技術(shù)積累,成功把這項(xiàng)汽車技術(shù)“移植”到洗地機(jī)領(lǐng)域,打造出米博第2代無布科技——彈力增壓洗地架構(gòu)平臺(tái)。通過無布彈力增壓洗,新產(chǎn)品的抓地適應(yīng)力和壓力都得到了提升。用戶在不費(fèi)力的情況下,產(chǎn)品就能模擬一雙強(qiáng)勁有力的大手進(jìn)行深度清潔。很多傳統(tǒng)洗地機(jī)無法根除的污垢,也能迎刃而解。

　　一項(xiàng)本該運(yùn)用在高端汽車領(lǐng)域的技術(shù),成為米博無布洗地機(jī)自我升級(jí)的契機(jī)。與此同時(shí),越來越多的人意識(shí)到,“無滾布”不是洗地機(jī)的盡頭,而是一個(gè)重塑洗地機(jī)場(chǎng)景邊界與能力上限的新起點(diǎn)。

　　● 技術(shù)跨界,創(chuàng)新無界

　　越是顛覆級(jí)產(chǎn)品,登陸市場(chǎng)后面臨的挑戰(zhàn)就會(huì)越大。一方面,新技術(shù)從推出到成熟需要磨合時(shí)間。另一方面,市場(chǎng)“保守派”會(huì)出于自身利益考量全方位關(guān)注顛覆者,甚至放大其短板。

　　但米博無滾布洗地機(jī)是個(gè)例外,從電商平臺(tái)評(píng)論區(qū)到小紅書等種草平臺(tái),體驗(yàn)過該系列產(chǎn)品的用戶都不吝溢美之詞。小紅書話題#米博無布生活,已經(jīng)積累了260萬瀏覽量,高贊精華內(nèi)容更是數(shù)不勝數(shù)。

　　作為一款新概念產(chǎn)品,米博無滾布洗地機(jī)在實(shí)際應(yīng)用中卻表現(xiàn)的非常“老成”。產(chǎn)品高效完成清潔目標(biāo)之余,還在自清潔、智能輔助、抗菌能力、降噪、顏值上有所建樹。

　　比如在無布清潔場(chǎng)景下,新產(chǎn)品采用了抗菌率高達(dá)99%的PVC材質(zhì),搭配高速氣旋活水洗功能,從根源處杜絕了二次污染等問題。再比如升級(jí)版的智能雙向助力系統(tǒng),能夠智能預(yù)判方向,讓用戶操作過程中更加“絲滑”。最令用戶驚喜的是,新產(chǎn)品Q7可以通過附贈(zèng)的配件“一機(jī)多用”,完成洗地、多功能吸塵、除螨的全屋無死角清潔。

　　當(dāng)然,這些創(chuàng)新只是錦上添花,起決定性作用的還是對(duì)汽車技術(shù)腦洞大開的跨界應(yīng)用。不過與其說這是一次神來之筆,不如說是方太式創(chuàng)新一脈相承的成果。

　　過去幾年,方太集成烹飪中心、洗碗機(jī)上,都出現(xiàn)了不少上天入地的“黑科技”。比如借鑒火箭噴射結(jié)構(gòu)、潛艇水下清洗技術(shù)的高能氣泡洗技術(shù);融合航天技術(shù)原理的“云騰智驅(qū)引擎”等。只要能為用戶解決痛點(diǎn),任何高精尖技術(shù)、場(chǎng)景都會(huì)被方太拿來研究應(yīng)用。

　　其結(jié)果也是有目共睹,這些黑科技下沉至生活場(chǎng)景后總能產(chǎn)生質(zhì)變,助力中國(guó)家庭一次次擁抱“更好生活”。

　　米博則沿用了這種無邊界創(chuàng)新思維,在汽車行駛與洗地機(jī)清潔兩個(gè)場(chǎng)景中發(fā)現(xiàn)共性,基于自身對(duì)無布洗地機(jī)的理解,完成技術(shù)改造。讓原本頗顯雞肋的洗地機(jī)搖身一變,成為全屋深度清潔的“硬核選手”。

　　某種意義上,米博的無界創(chuàng)新堪稱企業(yè)對(duì)抗內(nèi)卷與不確定性時(shí)的最優(yōu)解。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,很多企業(yè)會(huì)沉迷于打造“更快的馬車”,把注意力放在提升現(xiàn)有參數(shù),而忽視了顛覆型產(chǎn)品的研發(fā)�；乜礆v史,很多專注于研發(fā)更快馬車的企業(yè),都消失在歷史舞臺(tái)。“更快的馬車”就是一種典型的創(chuàng)新陷阱。試想,如果米博把競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在滾布材質(zhì)篩選、滾動(dòng)模式改變等方面,就很難完成無滾布產(chǎn)品的孵化。

　　從更深層次來看,米博的創(chuàng)新模式也是對(duì)抗“熵增定律”的必經(jīng)之路。熵增定律是指,任何封閉系統(tǒng)中的事物總是會(huì)從“有序”向“無序”發(fā)展,最終走向消亡。比利時(shí)物理化學(xué)家普里果金認(rèn)為,解決熵增最好的方法是不斷與外界進(jìn)行能量和物質(zhì)交換,保持系統(tǒng)的開放和流動(dòng)性。

　　眾所周知,華為很早就將“熵”的哲學(xué)思考納入了企業(yè)管理當(dāng)中,從而為后續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了有力保障。巴菲特?fù)从巡槔?bull;芒格在投資事業(yè)中,運(yùn)用跨界學(xué)習(xí)和開放式閱讀來“反熵增”。

　　而方太和米博,也在有意無意通過無邊界創(chuàng)新對(duì)抗“熵增”:一旦賽道陷入創(chuàng)新瓶頸,就去更為前沿的領(lǐng)域開闊視野尋找“科技跳板”,從而在每次產(chǎn)品迭代時(shí)創(chuàng)造出令人耳目一新的增量?jī)r(jià)值。這些努力也讓高端科技的意義不再局限于探索未知世界與星辰大海,更可以在平凡生活中創(chuàng)造浪漫與感動(dòng)。

　　● “減法哲學(xué)”:從優(yōu)秀走向卓越

　　對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說,“做加法”是提升產(chǎn)品價(jià)值最直截了當(dāng)?shù)墓�式。但加法做多�?就容易陷入閉門造車的慣性當(dāng)中。包括很多現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品,都倒在了“做加法”的過程中,最后變得臃腫虛胖被用戶拋棄。

　　相比之下,被譽(yù)為產(chǎn)品之神的喬布斯卻對(duì)“做減法”情有獨(dú)鐘。比如初代iphone推出時(shí),大刀闊斧的砍掉了實(shí)體鍵盤,為用戶帶來前所未見的大屏操控體驗(yàn)。他曾在一次訪問中提到,“專注和簡(jiǎn)單一直是我成功的秘訣。”

　　米博對(duì)“減法”也有一種執(zhí)念。

　　與喬布斯式的完美主義不同,米博做減法是建立在“用戶同理心”之上。6年前米博研發(fā)團(tuán)隊(duì)在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),中國(guó)家庭清潔場(chǎng)景的盡頭是抹布和拖布。很多污垢和細(xì)菌并沒有消失,而是在各種布上繼續(xù)存在、發(fā)酵,成為家庭里的健康隱患�；�于這些洞察,團(tuán)隊(duì)才有了研發(fā)無布洗地機(jī)的打算。

　　一次成功的“減法”,需要長(zhǎng)期主義的加持。為用戶在看得見的地方做減法,本質(zhì)上是在用戶看不見的地方做無數(shù)次的加法。

　　所以6年以來,米博守護(hù)著“用愛研發(fā)”的初心:對(duì)內(nèi),從方太20多年沉淀下的核心科技中汲取養(yǎng)分,集數(shù)百外技術(shù)工程師之力開展自主研發(fā)。對(duì)外,堅(jiān)持開放式創(chuàng)新,與1000多個(gè)天使用戶共創(chuàng)產(chǎn)品。這才通過汽車技術(shù)、150多項(xiàng)技術(shù)專利和超億1億元的研發(fā)投入,一舉“干掉抹布”。

　　如果說傳統(tǒng)的加法思維是在為過去的不完美之處“修修補(bǔ)補(bǔ)”,那么米博為用戶做減法,就是發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)、提供解決方案的過程。這與馬斯克推崇的“第一性原理”不謀而合,也是一款產(chǎn)品從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路。

　　事實(shí)上,米博做減法的最大意義在于,成功挑戰(zhàn)了行業(yè)的“隱含假設(shè)”:曾幾何時(shí),人們認(rèn)為鳥兒才能飛行,船只順風(fēng)才能航行。如果不推翻這些看似無懈可擊的隱含假設(shè),科技將會(huì)停滯,人類不可能想出飛機(jī)、蒸汽船的創(chuàng)意,去征服天空和海洋。

　　“擦地一定要用布”,同樣是個(gè)存在千年的隱含假設(shè)。打破它,除了要有強(qiáng)大的品牌力和產(chǎn)品力,還要有足夠的勇氣直面質(zhì)疑聲。顯然,米博做到了這一點(diǎn)�？档卵壑械恼軐W(xué),是對(duì)所謂自明的東西進(jìn)行追問。而米博對(duì)于傳統(tǒng)洗地機(jī)的追問、反思、重構(gòu),何嘗不是一種成功的產(chǎn)品哲學(xué)?

　　文章來源: 闌夕