新品涌入“6·18” 電商給流量也不一定能賣爆

　　“6·18”與新品有了更多的碰撞。近日，“6·18”漸入佳境，各類新品游走在各家電商平臺，后者為招攬新品不斷在流量投放、滿減折扣、曝光轉(zhuǎn)化等方面釋放紅利。不可否認，“6·18”是取之不盡的流量池，但想要順利舀一瓢，新品和電商均自有一套章法和邏輯：同樣是渴求流量傾斜，大水漫灌的方式不適合中小商家，細水長流的流量釋放反而抓不住頭部新品;產(chǎn)品前期構(gòu)想仍舊需要用大促的轉(zhuǎn)化率做考核，穿透市場形成一定規(guī)模的認知，才有可能讓新品上市即成爆品。今年“6·18”，電商和品牌商都希望借機拉高產(chǎn)品創(chuàng)新率以及存活率的平均值。

　　不看GMV看新品轉(zhuǎn)化率

　　不再圍繞GMV轉(zhuǎn)的“6·18”，大有押寶新品的趨勢。“今年‘6·18’，GMV已經(jīng)不是我們最看重的指標，甚至都排不進前三。”護膚品牌MASSADA負責人黃彩娟向北京商報記者透露，今年更加關注轉(zhuǎn)化率、老客復購率和新客增長，“之所以沒有把GMV當成大促最重要的目的，是因為已經(jīng)將銷售壓力和營銷預算分攤在上半年的其他營銷場景當中了，比如情人節(jié)、婦女節(jié)、‘5•20’等節(jié)日”。

　　凱度消費者指數(shù)北方區(qū)總經(jīng)理趙暉透露，過去三年，創(chuàng)新的新品牌存活率大幅降低，只有30%的快消品能存在一年，因此要在今年加大新品上新的力度，有望拉上創(chuàng)新率以及存活率的平均值。

　　各個平臺也不約而同地將新品當成了破局利器，希望用0到1的產(chǎn)品，撬動零到億的增量。近日，京東超市發(fā)布家用快消品行業(yè)首份“6·18”“趨勢新品榜”和“熱銷爆品榜”，京東大時尚品類參與“6·18”的新品量同比增超5倍。此外，抖音也在5月底聯(lián)合16個品牌推出與“六一”兒童節(jié)相關的限定新品，并提前釋放“6·18”機制吸引消費者。

　　另一邊，在剛剛過去的2023淘寶天貓“6·18”商家大會上，淘寶和天貓宣布今年預計將有300萬新品在“6·18”首發(fā)。淘寶直播也專為新品推出了“直播上點新”活動，通過主播影響力和價格力縮短新品撬動市場的時間。

　　“其實，很難畫一條線定義新品和非新品，也很難畫一條線明確新品落地的成功與否。” 京東超市潔護母嬰業(yè)務負責人告訴北京商報記者，市場對新品的界定很有彈性，并不意味著銷售額達500萬元就屬于成功的新品，只達到了10萬元就不成功。

　　在大促期間乃至日常，新品的涌入可以用“蜂擁”來形容，來源也更為多樣化。京東超市相關負責人舉例稱，一些新品來自于中小商家之手，另一些則由大公司提供。不僅如此，每一家公司一年內(nèi)能夠上架眾多新品，“但在我們看來屬于天翻地覆，且能夠提供技術變革的新品僅有幾個而已”。

　　具體而言，新品就像是一個金字塔，帶來技術變革的新品一定是站在金字塔尖，除此之外的產(chǎn)品或許只是在原有基礎上做了外包裝、味道等細節(jié)上的微調(diào)，這些也算是新品，但只能算是金字塔中段的新品。

　　流量漫灌不適合中小商家

　　“往年‘6·18’我們會選擇夏季銷量最好的單品做組合捆綁，但今年我們更傾向于拿出一個新品來‘以小博大’。”黃彩娟解釋道，“以小博大”就是指品牌利用單個新品講故事，并換取更多增量，“對于新品來說，流量很重要，而‘6·18’自然流量的池子變大，讓我們減少了付費流量的購買，因此整體投流的成本減少了20%左右，對于新品來說是筆劃算買賣”。

　　何時需要流量以及流量的量級，在“6·18”期間也是門道。當消費者對新品和新品牌的認知沒有達到一定的滲透度，集中且海量的流量傾斜反而并不利于新品的成長。借助“6·18”勢頭的新品有一大部分來自于中小商家，他們往往不具有很強的市場營銷能力，但又迫切需要在短時間內(nèi)將新品打爆。為此，電商將屢試不爽的標準化的菜單式解決方案輸出給中小商家。

　　北京商報記者發(fā)現(xiàn)，電商為中小商家打爆新品會采用新思路也會更具象：例如新品上市的前多少天，平臺會匹配流量完成冷啟動;掛鏈接的時長，在新品聚合頁面中呈現(xiàn)的形態(tài);新品上架3個月的促銷期內(nèi)，要匹配哪部分客群等。不可否認，中段的新品從設計到上市，并不需要很長的周期，或許只有三個月、半年甚至一個月。

　　在上文提及的京東超市相關負責人看來，一些中小商家、產(chǎn)業(yè)帶上的工廠商家，量級并不高，新品銷售額達到幾萬就算得上成功了，“對于這類商家，很難與頭部品牌推廣的新品相抗衡，往往難以在短時間內(nèi)接著龐大的流量涌入，轉(zhuǎn)化率會特別低，反而需要更持久的流量輸入，有時候會長達六個月以上”。

　　顯然，針對不同量級的新品，流量策略也會不盡相同。處于第二梯隊的中小商業(yè)的新品，更需要細水長流的流量;大品牌集中密度打爆新品時，或許更青睞平臺給予大水漫灌式的流量傾斜。

　　對于頭部品牌，集中的流量曝光策略的確更合胃口。維達集團電商高級總監(jiān)林維洪透露，維達一款羊絨質(zhì)感的紙抽新品，過去一年在京東實現(xiàn)了13億次曝光，在沒有任何大促曝光的5月，該款產(chǎn)品的日銷額接近1000萬元。

　　那些能帶來技術革新的新品，互聯(lián)網(wǎng)作為推手，自然會給予更高量級的支持。一旦新品改變了原本的產(chǎn)品性狀以及將對所在行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生變革的影響，品牌方也需要渠道給予千萬級的支持量級。至少在流量層面，品牌方與電商企業(yè)需要對等的互相支持。具體而言，這些新品在上市時需要更強的曝光量和爆發(fā)力，電商企業(yè)往往會匹配幾千萬的流量轉(zhuǎn)化，并且類型的維護和扶持不是“一次性”的，可能會連續(xù)數(shù)周乃至三個月。

　　當然，能夠成為金字塔尖的新品只有少數(shù)，多數(shù)新品處于金字塔的中間部分。在互聯(lián)網(wǎng)眼里，位于金字塔中段的新品屬于第二梯隊，并沒有產(chǎn)生技術革新，或許只是在包裝、味道等一些細節(jié)方面做了轉(zhuǎn)變。

　　產(chǎn)品穿透力關乎成交量

　　從規(guī)劃到上架，新品周期很漫長。為了新品一上市就能打爆，至少確保是一款能懂消費者訴求的新品，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂于從早期階段便開始介入新品的設計與研發(fā)，品牌商則迫切需要市場預判的信息。

　　寶潔大中華區(qū)全域零售事業(yè)群總經(jīng)理孫丹萍以潘婷3分鐘護發(fā)素為例分析稱，為了能讓單品七年持續(xù)成為常青爆款，潘婷不斷依據(jù)消費市場反饋回來的痛點對產(chǎn)品進行升級，包括根據(jù)燙染需求增加新成分，用輕潤版降低使用的黏膩感，甚至匹配了3分鐘洗發(fā)水……“基于電商建立起的消費訴求反饋，才能不斷上線新品，并讓新品在上市之初就迅速大爆。”

　　“想要做好能夠站在金字塔尖的新品類，需要至少預判未來一年到兩年的市場趨勢。” 京東超市相關負責人坦言：我們要盡早知道品牌方的新品是什么，新品方向是什么，乃至新品的包裝、打開方式、產(chǎn)品價位等方方面面，“這些都要更早介入”。

　　實際上，對于成品牌矩陣的集團來講，保持拳頭產(chǎn)品的高頻次更新，是確保新品穿透力并能轉(zhuǎn)化成可觀銷量的有效方式。操盤了好奇、舒潔、高潔絲等品牌的金佰利，對電商渠道的上新速度有一定的要求。金佰利(中國)有限公司電商部負責人李瑞瑤就透露，為了保持產(chǎn)品的競爭力，每三個月就會對核心技術裸感芯進行一次迭代，每年會投入數(shù)億美元用于新品研發(fā)。

　　無論是品牌方還是平臺，都緊繃神經(jīng)時刻觀摩和預判消費端訴求的變化，以求最快速度讓新品“穿透”市場。讓新品快速穿透市場，打開知名度形成銷售量的轉(zhuǎn)化，是極為重要的指標。站在品牌方角度看，孫丹萍對新品的影響力更為關心，“經(jīng)典爆品可以提升品類滲透，高端新品則能夠帶動品類升級”。

　　值得注意的是，無論是大品牌還是中小商家的小品牌，都在京東、淘寶、抖音、快手、B站、小紅書等平臺間流轉(zhuǎn)，就是為了發(fā)揮多個渠道的優(yōu)勢，讓新品穿透消費端。搜索電商主攻成交量，內(nèi)容電商、社交電商專注種草和增加黏性。

　　黃彩娟告訴北京商報記者，品牌早在5月初的時候就開始集中精力“蓄水”，在小紅書、抖音等平臺加強KOL、KOC等內(nèi)容投放，等待5月底在淘寶、抖音電商平臺完成閉環(huán)成交。黃彩娟坦言，“6·18”期間，平臺給商家的自然流量和付費流量都相對充足，“甚至有的時候平臺會直接授意商家，只要內(nèi)容足夠好，流量激勵不設上限”。

　　UTA國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠認為，在當前的消費市場中，頻繁的價格促銷，已經(jīng)讓消費者對折扣脫敏。因此，利用新品來攥取消費者的注意力，是一個一舉兩得的事情。“一方面，消費者對于新品的關注度會給品牌的其他產(chǎn)品帶來加成，另一方面，大促的流量也讓新品的營銷聲勢更大。”楊大筠說道。