格蘭仕梁昭賢：疫情逆勢(shì)擴(kuò)招 依靠科技才能發(fā)展

　　家電消費(fèi)網(wǎng)4月26日訊      昨天，格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)梁昭賢也走進(jìn)直播間。不過(guò)，他并不是直播帶貨，而是做了主題“這是中國(guó)制造”的訪談，極大地提振了中國(guó)家電行業(yè)的信心。

　　受疫情影響，一些家電企業(yè)傳出了裁員消息。而格蘭仕卻逆勢(shì)擴(kuò)招1.4萬(wàn)員工。對(duì)此，梁昭賢認(rèn)為，發(fā)展是應(yīng)對(duì)危機(jī)的最好武器。只有依靠科技，才能發(fā)展智造。疫情發(fā)生對(duì)格蘭仕有了一定影響，但格蘭仕的發(fā)展戰(zhàn)略絕對(duì)不動(dòng)搖。

　　“非常時(shí)期，必須有企業(yè)的愛(ài)心和社會(huì)責(zé)任感”。梁昭賢說(shuō)，這種時(shí)候，有條件、有能力的企業(yè)都應(yīng)該不減薪、不裁員，而且還要招聘。"一個(gè)企業(yè)是有組織的市場(chǎng)主體，一個(gè)市場(chǎng)主體是由千千萬(wàn)萬(wàn)員工組合而成的。所以格蘭仕在武漢出現(xiàn)疫情時(shí)，就第一時(shí)間說(shuō)，你們的待遇、薪酬都不能少。我們第一時(shí)間要做出莊嚴(yán)的承諾。所以在整個(gè)過(guò)程中，我們感覺(jué)到，我們國(guó)家為了控制疫情，出臺(tái)了一連串政策，有條件有能力的企業(yè)，都應(yīng)該不減薪、不裁員，還要招聘。"

　　對(duì)格蘭仕自身而言，也的確存在擴(kuò)招的需要。今年年初，格蘭仕制定了全面推動(dòng)增資擴(kuò)產(chǎn)，在佛山順德打造工業(yè)4.0基地，存在著比較大的用工需求。更重要的是，企業(yè)要發(fā)展，離不開(kāi)人才的支撐。梁昭賢說(shuō)，“非常時(shí)期，正是人才抄底的大好時(shí)候。人是格蘭仕的第一資本。"

　　“在技工招聘上，第一是向湖北優(yōu)先開(kāi)放，特別是湖北貧困人群。我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中，做了不少工作，開(kāi)設(shè)專(zhuān)機(jī)專(zhuān)列，把員工接回來(lái)。我的態(tài)度不是簡(jiǎn)單讓他們解決溫飽問(wèn)題，而是要讓格蘭仕平臺(tái)給他賦能，讓他有成長(zhǎng)的空間，讓他真正成為格蘭仕大家庭的一員。”

　　作為中國(guó)最早一批走出去的企業(yè)，格蘭仕已有30多年出口創(chuàng)匯的歷史，屬于典型的外貿(mào)企業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)從廣東供應(yīng)到全球近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　疫情下的一季度格蘭仕的外貿(mào)情況表現(xiàn)如何呢?梁昭賢說(shuō)，“訂單十分穩(wěn)定”。以北美地區(qū)為例，格蘭仕全品類(lèi)外貿(mào)1-3月份增長(zhǎng)8.75%。“這幾個(gè)月從零售來(lái)看，有些品類(lèi)增長(zhǎng)100%、200%都有”。

　　不降反增的背后有什么“秘訣”?梁昭賢認(rèn)為，這是得益于長(zhǎng)期積累下來(lái)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈。“所謂金鏈銀鏈不如產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　他強(qiáng)調(diào)在國(guó)際合作中，必須要有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。“我們旁邊有一個(gè)配件車(chē)間，剛開(kāi)始都是手工的，現(xiàn)在完全變成自動(dòng)化，并且是聚集格蘭仕的技工、工程師，自己研發(fā)、制造出來(lái)的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。”