蘇寧變了：引入深圳國資 江蘇足球俱樂部面臨解散

　　148億元，深圳國資出手蘇寧易購。2月28日，深圳國際與蘇寧易購一前一后發(fā)布公告，深圳國際以及背后的深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)順利成為蘇寧易購的新股東，蘇寧也強(qiáng)調(diào)張近東依舊是第一表決權(quán)股東。到此為止，“蘇寧要賣掉電商業(yè)務(wù)”的傳言在三個(gè)月后的今天有了明確答案。

　　“不在零售主賽道的，該關(guān)的關(guān)，該砍的砍”，張近東的這句話言猶在耳，如今一語成讖。從1990年張近東下海算起，從蘇寧電器到蘇寧云商，再到蘇寧易購，蘇寧三十而立了，身份幾經(jīng)轉(zhuǎn)換變成了零售服務(wù)商。30年，商業(yè)攤子越鋪越大，從單純的家電大賣場擴(kuò)充到電商、百貨、體育、金融……如果張近東想在零售主賽道上跑下去，那什么是必須扔掉的包袱?什么是必須扛起的重?fù)?dān)?

　　引入深圳國資

　　蘇寧易購的新股東終于露出真面目。2月28日，深圳國際與蘇寧易購發(fā)布公告，前者將通過深國際控股及深圳市鯤鵬共持有蘇寧易購23%的股份，共計(jì)148.17億元。根據(jù)框架協(xié)議，深國際(深圳)及鯤鵬資本計(jì)劃，分別擬按每股人民幣6.92元，作價(jià)51.54億元及96.63億元，收購蘇寧易購8%及15%的股份。深國際(深圳)及鯤鵬資本都由深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)全資持有。

　　本次股份轉(zhuǎn)讓后，張近東在蘇寧易購的持股比例從20.96%降為15.72%，蘇寧控股集團(tuán)、蘇寧電器集團(tuán)分別持有蘇寧易購0.66%、5.45%的股份。深國際與鯤鵬資本或其指定投資主體為新增股東，分別持有蘇寧易購8%、15%的股份。相應(yīng)的，張近東對(duì)蘇寧易購擁有表決權(quán)比例也降低至15.72%。

　　公告顯示，本次股份轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)實(shí)施完畢，蘇寧易購原控股股東、實(shí)際控制人張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)持股比例為16.38%。淘寶(中國)軟件有限公司持股比例不變，依舊為19.99%。對(duì)此，蘇寧特意強(qiáng)調(diào)，張近東仍為第一表決權(quán)股東。

　　此外，張近東持有蘇寧電器集團(tuán)50%的股權(quán)，同時(shí)持有蘇寧控股集團(tuán)51%的股權(quán)。北京商報(bào)記者按此粗略計(jì)算，本次交易達(dá)成后，張近東間接和直接持有蘇寧易購18.8%的股份。

　　蘇寧在公告中解釋稱，本次股份轉(zhuǎn)讓完成后，上市公司將處于無控股股東、無實(shí)際控制人狀態(tài)。蘇寧易購將不存在持股50%以上的股東，不存在實(shí)際支配蘇寧易購股份表決權(quán)超過30%的股東，蘇寧易購持股5%以上股東的持股比例均衡，不存在單一股東實(shí)際支配蘇寧易購股份表決權(quán)足以對(duì)蘇寧易購股東大會(huì)決議產(chǎn)生重大影響的情形。

　　蘇寧易購股票將于 2021 年 3 月 1 日開市起復(fù)牌。蘇寧易購的去留、當(dāng)家人一事上也算塵埃落定。

　　塵埃落定的是蘇寧易購的新股東和歸屬，蘇寧易購的走向卻仍懸而未決。蘇寧的身子越來越沉，“市值、業(yè)務(wù)量級(jí)、市場占比以及創(chuàng)新效應(yīng)等都趕不上阿里、京東這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，哪怕是一些勢頭強(qiáng)勁的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，其創(chuàng)新模式也超前于蘇寧”。一位不愿具名的財(cái)經(jīng)人士稱。

　　當(dāng)初從看不上電商，到加入電商行列，蘇寧易購要補(bǔ)課的內(nèi)容可不是一星半點(diǎn)。阿里與京東的競爭數(shù)年來如影隨形，新電商平臺(tái)如今也在破土動(dòng)工。例如，有逐漸成型的拼多多、盒馬、每日優(yōu)鮮，還有話語權(quán)日漸龐大的社區(qū)團(tuán)購、同城配送等。它們對(duì)蘇寧的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展可謂極具挑戰(zhàn)，雖然雙方從未有言語上的直接碰撞，但行業(yè)將業(yè)務(wù)進(jìn)行較量在所難免。

　　體育板塊甩“包袱”

　　與此同時(shí)，蘇寧集團(tuán)層面投資了太多與主營業(yè)務(wù)非強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域。對(duì)諸多領(lǐng)域的收縮，蘇寧已經(jīng)有所行動(dòng)。

　　2月28日，江蘇蘇寧足球俱樂部官微發(fā)布《關(guān)于江蘇足球俱樂部所屬各球隊(duì)停止運(yùn)營的公告》稱，“由于各種無法控制的要素疊加，俱樂部無法有效保障繼續(xù)備戰(zhàn)中超、亞冠，即日起停止所屬各球隊(duì)的運(yùn)營。同時(shí)在更大范圍內(nèi)期待社會(huì)有識(shí)之士和企業(yè)與我們洽談后續(xù)發(fā)展事宜”。

　　截至發(fā)稿，蘇寧體育方面仍未發(fā)布俱樂部的進(jìn)一步動(dòng)向，但江蘇足球隊(duì)的官方網(wǎng)站頁面中有部分內(nèi)容已無法打開，只是顯示“您訪問的頁面不存在!”

　　在北京體育大學(xué)教授吳光遠(yuǎn)看來，江蘇蘇寧足球俱樂部大概率已經(jīng)無法參加下一賽季的中超聯(lián)賽。如果沒有出現(xiàn)接盤者，俱樂部也會(huì)面臨解散的命運(yùn)。

　　資料顯示，從2015年成為江蘇職業(yè)足球的投資人后，蘇寧體育打造了自己的體育產(chǎn)業(yè)拼圖，不僅收購了意大利的國際米蘭足球俱樂部，并構(gòu)建了PP體育媒體平臺(tái)、組建了自己的電競隊(duì)伍。

　　不過，巨大投入換來的中超冠軍并未給江蘇蘇寧足球俱樂部帶來盈利。此前，有消息稱，蘇寧體育正在尋求低價(jià)轉(zhuǎn)讓，甚至可以0元轉(zhuǎn)讓，條件是需要接盤者承擔(dān)江蘇蘇寧足球俱樂部5億元的債務(wù)。

　　對(duì)此，體育產(chǎn)業(yè)觀察人士吳迪表示，蘇寧集團(tuán)從接手江蘇俱樂部后，曾提出了“3年中超、5年亞冠”的目標(biāo)，但從目前的債務(wù)上看，江蘇蘇寧足球俱樂部尚未實(shí)現(xiàn)“造血”能力。

　　“疫情成了加速器，母公司不可能持續(xù)輸血，它不僅讓蘇寧體育版圖的營收能力雪上加霜，對(duì)母公司的業(yè)務(wù)多少也有影響。一旦出現(xiàn)危機(jī)，作為非主業(yè)的體育板塊也將是投資人甩掉的第一個(gè)包袱。”吳迪說。

　　對(duì)于未來在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)如何繼續(xù)布局的問題，北京商報(bào)記者致電蘇寧集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人，截至發(fā)稿，并未收到回復(fù)。

　　攤子可能太大了

　　“攤子大了，不差那一項(xiàng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，但攤子太大了，脫離主干長歪了的業(yè)務(wù)還是要修枝才行。”上述財(cái)經(jīng)人士對(duì)蘇寧目前的規(guī)模進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，給出了這個(gè)說法。在他看來，各項(xiàng)業(yè)務(wù)能為彼此服務(wù)，形成良性互動(dòng)并且達(dá)成合理的收益效果，攤子大點(diǎn)也無妨，一旦不能形成良性互動(dòng)，那就是多余的項(xiàng)目。

　　如果從1990年第一家小店算起，30年間，張近東和蘇寧的商業(yè)版圖里不止有家電，還有商場、母嬰、超市、體育、金融、電商……曾經(jīng)行業(yè)里就有聲音探討過蘇寧商業(yè)版圖的聯(lián)動(dòng)性，但處于擴(kuò)張期的蘇寧并不在乎五花八門的信息。

　　然而，所有的商業(yè)項(xiàng)目都不能像當(dāng)年家電業(yè)務(wù)那樣風(fēng)頭正勁。1990年還是南京的一家小店，一年后的張近東就已經(jīng)擠進(jìn)了百萬富翁的行列里。30年后的今天，發(fā)家時(shí)依靠的家電業(yè)務(wù)還是留給市場和消費(fèi)者的固有印象，再有哪項(xiàng)新業(yè)務(wù)能像家電一樣?似乎真的沒有了。

　　同樣，互聯(lián)網(wǎng)不再是新詞匯的今天，蘇寧沒有像當(dāng)年打贏八大國營商場那樣戰(zhàn)勝互聯(lián)網(wǎng)巨頭。當(dāng)年，蘇寧與八大國營商場的空調(diào)爭奪是“小舢板戰(zhàn)勝聯(lián)合艦隊(duì)”美談，隨后電商的一騎絕塵被視為“小舢板”，擠壓著蘇寧的市場空間。

　　數(shù)年來，蘇寧和國美這對(duì)CP，蘇寧、百度、萬達(dá)的“蘇百萬”，蘇寧與阿里的世紀(jì)握手曾是行業(yè)里茶余飯后繞不開的談資，無數(shù)后進(jìn)生以此為例學(xué)習(xí)縱橫捭闔的招數(shù)，如今則是媒體用來追憶曾經(jīng)商業(yè)盛況的代表案例，卻難以給未來作出建議。其實(shí)，朋友圈的擴(kuò)張也是張近東商業(yè)版圖的擴(kuò)圍，O2O業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)、制造業(yè)也因此一度成為蘇寧斥巨資的領(lǐng)域，只不過這些在當(dāng)下都被解讀為張近東幫朋友緩解燃眉之急的布局，鮮有言論討論上述業(yè)務(wù)對(duì)蘇寧核心的零售業(yè)務(wù)的輔助作用。

　　或許，刪繁就簡需要提上日程了。去年12月，張近東對(duì)外宣布，在新的時(shí)代背景下，蘇寧將聚焦零售主業(yè)，“必須要學(xué)會(huì)做減法，只要不在零售賽道、脫離商品和用戶，都要大膽調(diào)整，該砍的砍，該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)”。

　　主營業(yè)務(wù)在哪

　　“蘇寧要實(shí)現(xiàn)從商業(yè)模式向盈利模式的轉(zhuǎn)變，從零售商向零售服務(wù)商的升級(jí)，就必須把聚焦和創(chuàng)效落到實(shí)處。”張近東在刪減之間還是給出了一個(gè)大概的方向和輪廓。

　　如果圍繞零售和零售服務(wù)商來看，蘇寧易購的線上與線下業(yè)務(wù)尚且保持著齊頭并進(jìn)。在線上，蘇寧自營零售業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)物流配送還算有一席之地;在線下，蘇寧廣場、家樂福、蘇寧零售云還可圈可點(diǎn)。此外，蘇寧正像當(dāng)年培養(yǎng)蘇寧小店一樣培養(yǎng)著云網(wǎng)萬店，希望后者成為蘇寧易購的新增長點(diǎn)。蘇寧對(duì)外給出了云網(wǎng)萬店的規(guī)劃和目標(biāo)：云網(wǎng)萬店全面對(duì)標(biāo)頭部互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái)，對(duì)線上業(yè)務(wù)進(jìn)行整合并引入戰(zhàn)略投資，計(jì)劃加大員工股權(quán)激勵(lì)，探討?yīng)毩⑸鲜小?/p>

　　對(duì)于新動(dòng)作，多位行業(yè)內(nèi)的分析師以及接近蘇寧的人士向北京商報(bào)記者表示：有點(diǎn)看不懂云網(wǎng)萬店。“可能是集中布局下沉市場，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。這部分市場還算是空白，可是蘇寧布局了數(shù)年沒有太明顯的成效，本次如果只是簡單整合起個(gè)新名字，看點(diǎn)有了，有沒有實(shí)際效果不一定。”一位蘇寧的供應(yīng)商給出了這個(gè)解釋，對(duì)蘇寧進(jìn)入萬店時(shí)代的宣傳語還有印象，如今不也是這么不景氣。

　　在三四線城市，蘇寧的確加快了對(duì)蘇寧易購零售云加盟店的布局，其門店數(shù)量從2019年12月31日的4586家增長到7137家。但除此之外，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店的各業(yè)態(tài)門店的數(shù)量和面積出現(xiàn)了縮減，蘇寧易購廣場則維持不變。截至2020年12月31日，家樂福超市門店少了5家，蘇寧紅孩子母嬰店、蘇寧易購直營店、自營店面與同期相比，分別少了33家、702家、966家。這些縮減的門店，在當(dāng)年均是蘇寧口中的王牌和當(dāng)紅項(xiàng)目。

　　或者，上述門店不得市場心意。無論刪繁就簡到什么程度，家電已經(jīng)在蘇寧的商業(yè)版圖里根深蒂固。