蘇寧變了:引入深圳國資 江蘇足球俱樂部面臨解散

2021-03-01 09:34:11   來源:北京商報(bào)   評(píng)論:0   [收藏]   [評(píng)論]
導(dǎo)讀:  148億元,深圳國資出手蘇寧易購。2月28日,深圳國際與蘇寧易購一前一后發(fā)布公告,深圳國際以及背后的深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)順利成為蘇寧易購的新股東,蘇寧也強(qiáng)調(diào)張近東依舊是第一表決權(quán)股東
  148億元,深圳國資出手蘇寧易購。2月28日,深圳國際與蘇寧易購一前一后發(fā)布公告,深圳國際以及背后的深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)順利成為蘇寧易購的新股東,蘇寧也強(qiáng)調(diào)張近東依舊是第一表決權(quán)股東。到此為止,“蘇寧要賣掉電商業(yè)務(wù)”的傳言在三個(gè)月后的今天有了明確答案。

  “不在零售主賽道的,該關(guān)的關(guān),該砍的砍”,張近東的這句話言猶在耳,如今一語成讖。從1990年張近東下海算起,從蘇寧電器到蘇寧云商,再到蘇寧易購,蘇寧三十而立了,身份幾經(jīng)轉(zhuǎn)換變成了零售服務(wù)商。30年,商業(yè)攤子越鋪越大,從單純的家電大賣場擴(kuò)充到電商、百貨、體育、金融……如果張近東想在零售主賽道上跑下去,那什么是必須扔掉的包袱?什么是必須扛起的重?fù)?dān)?

  引入深圳國資

  蘇寧易購的新股東終于露出真面目。2月28日,深圳國際與蘇寧易購發(fā)布公告,前者將通過深國際控股及深圳市鯤鵬共持有蘇寧易購23%的股份,共計(jì)148.17億元。根據(jù)框架協(xié)議,深國際(深圳)及鯤鵬資本計(jì)劃,分別擬按每股人民幣6.92元,作價(jià)51.54億元及96.63億元,收購蘇寧易購8%及15%的股份。深國際(深圳)及鯤鵬資本都由深圳市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)全資持有。

  本次股份轉(zhuǎn)讓后,張近東在蘇寧易購的持股比例從20.96%降為15.72%,蘇寧控股集團(tuán)、蘇寧電器集團(tuán)分別持有蘇寧易購0.66%、5.45%的股份。深國際與鯤鵬資本或其指定投資主體為新增股東,分別持有蘇寧易購8%、15%的股份。相應(yīng)的,張近東對(duì)蘇寧易購擁有表決權(quán)比例也降低至15.72%。

  公告顯示,本次股份轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)實(shí)施完畢,蘇寧易購原控股股東、實(shí)際控制人張近東及其一致行動(dòng)人蘇寧控股集團(tuán)持股比例為16.38%。淘寶(中國)軟件有限公司持股比例不變,依舊為19.99%。對(duì)此,蘇寧特意強(qiáng)調(diào),張近東仍為第一表決權(quán)股東。

  此外,張近東持有蘇寧電器集團(tuán)50%的股權(quán),同時(shí)持有蘇寧控股集團(tuán)51%的股權(quán)。北京商報(bào)記者按此粗略計(jì)算,本次交易達(dá)成后,張近東間接和直接持有蘇寧易購18.8%的股份。

  蘇寧在公告中解釋稱,本次股份轉(zhuǎn)讓完成后,上市公司將處于無控股股東、無實(shí)際控制人狀態(tài)。蘇寧易購將不存在持股50%以上的股東,不存在實(shí)際支配蘇寧易購股份表決權(quán)超過30%的股東,蘇寧易購持股5%以上股東的持股比例均衡,不存在單一股東實(shí)際支配蘇寧易購股份表決權(quán)足以對(duì)蘇寧易購股東大會(huì)決議產(chǎn)生重大影響的情形。

  蘇寧易購股票將于 2021 年 3 月 1 日開市起復(fù)牌。蘇寧易購的去留、當(dāng)家人一事上也算塵埃落定。

  塵埃落定的是蘇寧易購的新股東和歸屬,蘇寧易購的走向卻仍懸而未決。蘇寧的身子越來越沉,“市值、業(yè)務(wù)量級(jí)、市場占比以及創(chuàng)新效應(yīng)等都趕不上阿里、京東這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了,哪怕是一些勢頭強(qiáng)勁的創(chuàng)業(yè)企業(yè),其創(chuàng)新模式也超前于蘇寧”。一位不愿具名的財(cái)經(jīng)人士稱。

  當(dāng)初從看不上電商,到加入電商行列,蘇寧易購要補(bǔ)課的內(nèi)容可不是一星半點(diǎn)。阿里與京東的競爭數(shù)年來如影隨形,新電商平臺(tái)如今也在破土動(dòng)工。例如,有逐漸成型的拼多多、盒馬、每日優(yōu)鮮,還有話語權(quán)日漸龐大的社區(qū)團(tuán)購、同城配送等。它們對(duì)蘇寧的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展可謂極具挑戰(zhàn),雖然雙方從未有言語上的直接碰撞,但行業(yè)將業(yè)務(wù)進(jìn)行較量在所難免。

  體育板塊甩“包袱”

  與此同時(shí),蘇寧集團(tuán)層面投資了太多與主營業(yè)務(wù)非強(qiáng)相關(guān)的領(lǐng)域。對(duì)諸多領(lǐng)域的收縮,蘇寧已經(jīng)有所行動(dòng)。

  2月28日,江蘇蘇寧足球俱樂部官微發(fā)布《關(guān)于江蘇足球俱樂部所屬各球隊(duì)停止運(yùn)營的公告》稱,“由于各種無法控制的要素疊加,俱樂部無法有效保障繼續(xù)備戰(zhàn)中超、亞冠,即日起停止所屬各球隊(duì)的運(yùn)營。同時(shí)在更大范圍內(nèi)期待社會(huì)有識(shí)之士和企業(yè)與我們洽談后續(xù)發(fā)展事宜”。

  截至發(fā)稿,蘇寧體育方面仍未發(fā)布俱樂部的進(jìn)一步動(dòng)向,但江蘇足球隊(duì)的官方網(wǎng)站頁面中有部分內(nèi)容已無法打開,只是顯示“您訪問的頁面不存在!”

  在北京體育大學(xué)教授吳光遠(yuǎn)看來,江蘇蘇寧足球俱樂部大概率已經(jīng)無法參加下一賽季的中超聯(lián)賽。如果沒有出現(xiàn)接盤者,俱樂部也會(huì)面臨解散的命運(yùn)。

  資料顯示,從2015年成為江蘇職業(yè)足球的投資人后,蘇寧體育打造了自己的體育產(chǎn)業(yè)拼圖,不僅收購了意大利的國際米蘭足球俱樂部,并構(gòu)建了PP體育媒體平臺(tái)、組建了自己的電競隊(duì)伍。

  不過,巨大投入換來的中超冠軍并未給江蘇蘇寧足球俱樂部帶來盈利。此前,有消息稱,蘇寧體育正在尋求低價(jià)轉(zhuǎn)讓,甚至可以0元轉(zhuǎn)讓,條件是需要接盤者承擔(dān)江蘇蘇寧足球俱樂部5億元的債務(wù)。

  對(duì)此,體育產(chǎn)業(yè)觀察人士吳迪表示,蘇寧集團(tuán)從接手江蘇俱樂部后,曾提出了“3年中超、5年亞冠”的目標(biāo),但從目前的債務(wù)上看,江蘇蘇寧足球俱樂部尚未實(shí)現(xiàn)“造血”能力。

  “疫情成了加速器,母公司不可能持續(xù)輸血,它不僅讓蘇寧體育版圖的營收能力雪上加霜,對(duì)母公司的業(yè)務(wù)多少也有影響。一旦出現(xiàn)危機(jī),作為非主業(yè)的體育板塊也將是投資人甩掉的第一個(gè)包袱。”吳迪說。

  對(duì)于未來在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)如何繼續(xù)布局的問題,北京商報(bào)記者致電蘇寧集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人,截至發(fā)稿,并未收到回復(fù)。

  攤子可能太大了

  “攤子大了,不差那一項(xiàng)兩項(xiàng)業(yè)務(wù),但攤子太大了,脫離主干長歪了的業(yè)務(wù)還是要修枝才行。”上述財(cái)經(jīng)人士對(duì)蘇寧目前的規(guī)模進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),給出了這個(gè)說法。在他看來,各項(xiàng)業(yè)務(wù)能為彼此服務(wù),形成良性互動(dòng)并且達(dá)成合理的收益效果,攤子大點(diǎn)也無妨,一旦不能形成良性互動(dòng),那就是多余的項(xiàng)目。

  如果從1990年第一家小店算起,30年間,張近東和蘇寧的商業(yè)版圖里不止有家電,還有商場、母嬰、超市、體育、金融、電商……曾經(jīng)行業(yè)里就有聲音探討過蘇寧商業(yè)版圖的聯(lián)動(dòng)性,但處于擴(kuò)張期的蘇寧并不在乎五花八門的信息。

  然而,所有的商業(yè)項(xiàng)目都不能像當(dāng)年家電業(yè)務(wù)那樣風(fēng)頭正勁。1990年還是南京的一家小店,一年后的張近東就已經(jīng)擠進(jìn)了百萬富翁的行列里。30年后的今天,發(fā)家時(shí)依靠的家電業(yè)務(wù)還是留給市場和消費(fèi)者的固有印象,再有哪項(xiàng)新業(yè)務(wù)能像家電一樣?似乎真的沒有了。

  同樣,互聯(lián)網(wǎng)不再是新詞匯的今天,蘇寧沒有像當(dāng)年打贏八大國營商場那樣戰(zhàn)勝互聯(lián)網(wǎng)巨頭。當(dāng)年,蘇寧與八大國營商場的空調(diào)爭奪是“小舢板戰(zhàn)勝聯(lián)合艦隊(duì)”美談,隨后電商的一騎絕塵被視為“小舢板”,擠壓著蘇寧的市場空間。

  數(shù)年來,蘇寧和國美這對(duì)CP,蘇寧、百度、萬達(dá)的“蘇百萬”,蘇寧與阿里的世紀(jì)握手曾是行業(yè)里茶余飯后繞不開的談資,無數(shù)后進(jìn)生以此為例學(xué)習(xí)縱橫捭闔的招數(shù),如今則是媒體用來追憶曾經(jīng)商業(yè)盛況的代表案例,卻難以給未來作出建議。其實(shí),朋友圈的擴(kuò)張也是張近東商業(yè)版圖的擴(kuò)圍,O2O業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)、制造業(yè)也因此一度成為蘇寧斥巨資的領(lǐng)域,只不過這些在當(dāng)下都被解讀為張近東幫朋友緩解燃眉之急的布局,鮮有言論討論上述業(yè)務(wù)對(duì)蘇寧核心的零售業(yè)務(wù)的輔助作用。

  或許,刪繁就簡需要提上日程了。去年12月,張近東對(duì)外宣布,在新的時(shí)代背景下,蘇寧將聚焦零售主業(yè),“必須要學(xué)會(huì)做減法,只要不在零售賽道、脫離商品和用戶,都要大膽調(diào)整,該砍的砍,該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)”。

  主營業(yè)務(wù)在哪

  “蘇寧要實(shí)現(xiàn)從商業(yè)模式向盈利模式的轉(zhuǎn)變,從零售商向零售服務(wù)商的升級(jí),就必須把聚焦和創(chuàng)效落到實(shí)處。”張近東在刪減之間還是給出了一個(gè)大概的方向和輪廓。

  如果圍繞零售和零售服務(wù)商來看,蘇寧易購的線上與線下業(yè)務(wù)尚且保持著齊頭并進(jìn)。在線上,蘇寧自營零售業(yè)務(wù)、倉儲(chǔ)物流配送還算有一席之地;在線下,蘇寧廣場、家樂福、蘇寧零售云還可圈可點(diǎn)。此外,蘇寧正像當(dāng)年培養(yǎng)蘇寧小店一樣培養(yǎng)著云網(wǎng)萬店,希望后者成為蘇寧易購的新增長點(diǎn)。蘇寧對(duì)外給出了云網(wǎng)萬店的規(guī)劃和目標(biāo):云網(wǎng)萬店全面對(duì)標(biāo)頭部互聯(lián)網(wǎng)零售平臺(tái),對(duì)線上業(yè)務(wù)進(jìn)行整合并引入戰(zhàn)略投資,計(jì)劃加大員工股權(quán)激勵(lì),探討?yīng)毩⑸鲜小?/p>

  對(duì)于新動(dòng)作,多位行業(yè)內(nèi)的分析師以及接近蘇寧的人士向北京商報(bào)記者表示:有點(diǎn)看不懂云網(wǎng)萬店。“可能是集中布局下沉市場,尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。這部分市場還算是空白,可是蘇寧布局了數(shù)年沒有太明顯的成效,本次如果只是簡單整合起個(gè)新名字,看點(diǎn)有了,有沒有實(shí)際效果不一定。”一位蘇寧的供應(yīng)商給出了這個(gè)解釋,對(duì)蘇寧進(jìn)入萬店時(shí)代的宣傳語還有印象,如今不也是這么不景氣。

  在三四線城市,蘇寧的確加快了對(duì)蘇寧易購零售云加盟店的布局,其門店數(shù)量從2019年12月31日的4586家增長到7137家。但除此之外,蘇寧互聯(lián)網(wǎng)門店的各業(yè)態(tài)門店的數(shù)量和面積出現(xiàn)了縮減,蘇寧易購廣場則維持不變。截至2020年12月31日,家樂福超市門店少了5家,蘇寧紅孩子母嬰店、蘇寧易購直營店、自營店面與同期相比,分別少了33家、702家、966家。這些縮減的門店,在當(dāng)年均是蘇寧口中的王牌和當(dāng)紅項(xiàng)目。

  或者,上述門店不得市場心意。無論刪繁就簡到什么程度,家電已經(jīng)在蘇寧的商業(yè)版圖里根深蒂固。

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責(zé)任編輯:zsz

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