穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域“爆破”，蘇寧密集召開大區(qū)經(jīng)營工作專題會

　　圍繞“聚焦創(chuàng)效”的發(fā)展基調(diào)及2021年戰(zhàn)略執(zhí)行，近日來蘇寧集團(tuán)密集召開大區(qū)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營專題會，推進(jìn)2021年戰(zhàn)略落地，提升發(fā)展效益。

　　3月22日，蘇寧集團(tuán)董事長張近東現(xiàn)身蘇寧上海大區(qū)及家樂福(中國)總部，主持召開重點工作溝通會，對大區(qū)及家樂福經(jīng)營發(fā)展展開工作部署。這是繼3月17日組織召開“華一片區(qū)經(jīng)營工作專題會”后，張近東一周內(nèi)第二次深入大區(qū)終端及產(chǎn)業(yè)一線調(diào)研，并與管理團(tuán)隊進(jìn)行面對面溝通。

　　近年來，蘇寧持續(xù)深化大區(qū)本地化能力建設(shè)，在本地服務(wù)能力建設(shè)、本地化互聯(lián)網(wǎng)能力構(gòu)建方面探索出了一條差異化競爭道路。2021年蘇寧將深化“地區(qū)發(fā)展攻略”，以大區(qū)為支點強(qiáng)化本地化布局、創(chuàng)新O2O服務(wù)，進(jìn)一步夯實在線下市場的競爭優(yōu)勢。近40個大區(qū)將是蘇寧零售戰(zhàn)略進(jìn)一步下沉的核心爆破點。張近東在上海大區(qū)強(qiáng)調(diào)，要把握好上海的區(qū)位優(yōu)勢，強(qiáng)化利潤和規(guī)模雙增長，并進(jìn)一步融合集團(tuán)多業(yè)態(tài)布局及O2O雙線平臺，深耕做透主營業(yè)態(tài)，不斷深化完善上海的地區(qū)發(fā)展攻略。

　　在深入家樂�？偛空{(diào)研時張近東表示，家樂福是蘇寧的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，接下來要重點提升家樂福高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展水平，圍繞商品供應(yīng)鏈、店面運營、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營、技術(shù)系統(tǒng)四條主線不斷夯實核心能力，“只有把核心能力打牢了，新業(yè)務(wù)的發(fā)展才有穩(wěn)定和強(qiáng)大的基礎(chǔ)。”

　　而在具體核心能力建設(shè)方面，張近東結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展趨勢及家樂福戰(zhàn)略定位，重點強(qiáng)調(diào)要在“四個方面”發(fā)力，即商品及供應(yīng)鏈能力建設(shè)、店面運營能力建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營能力建設(shè)、完善系統(tǒng)能力建設(shè)。“無論市場怎么變，終究還是要回歸行業(yè)本質(zhì)，那就是這些基礎(chǔ)能力的競爭。只有將這些基礎(chǔ)能力提升上來，我們的步子才能踩得實、邁的遠(yuǎn)。”張近東表示。

　　加入蘇寧近兩年來，家樂福已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化蝶變，當(dāng)前正進(jìn)一步推進(jìn)整體規(guī)模提質(zhì)增效。近日家樂福(中國)CEO田睿在接受采訪時透露，2021年家樂福將聚焦大店賦能、B2B賦能和到家業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展三大方向，打開新的增長空間，未來將謀求獨立IPO。

　　2021年以來，家樂福連續(xù)與BRF(巴西食品)、伊利、納愛斯等品牌展開深度戰(zhàn)略合作。此外，家樂福也成為了蘇寧深入鄉(xiāng)村市場，助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，2020年至今，家樂福在全國陸續(xù)開設(shè)了19個蔬菜直采基地，今年計劃增加至少50個以上全國生鮮直采基地。

　　基于整體規(guī)模提質(zhì)提效、到家業(yè)務(wù)3倍以上增長目標(biāo)、新賽道布局等業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展需要，家樂福近日發(fā)布消息稱，計劃引進(jìn)新零售人才超千名，囊括了市場拓展、供應(yīng)鏈管理、電商運營、產(chǎn)品經(jīng)理等數(shù)十類就業(yè)崗位。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析，隨著對家樂福門店的數(shù)字化改造持續(xù)推進(jìn)，蘇寧最終將圍繞家樂福構(gòu)筑起一個線上線下深度融合，采購、倉配、物流等環(huán)節(jié)實現(xiàn)統(tǒng)一管控的核心平臺。不僅會加速蘇寧大快消品類發(fā)展，還將進(jìn)一步降低自身采購與物流成本，提升市場競爭力。