中國首個體育營銷實驗室成立 海信牽頭
“體育營銷活動出現(xiàn)已有100多年時間,產(chǎn)生了很多經(jīng)典案例被全球商科教授拿來進行教學,但源自中國本土的案例太少。一直以來,國內(nèi)缺少對于中國體育營銷事件的深入研究和洞察”,北京體育大學商學院院長肖淑紅教授表示,首個中國體育營銷實驗室的成立,對中國的體育營銷的發(fā)展意義重大,同時對于中國企業(yè)走到世界舞臺,打造品牌軟實力意義深遠。
禹唐體育執(zhí)行董事李江表示,“趕大集、湊熱鬧、賺快錢”的思維,在往屆的世界大賽中并不少見。但是,當短暫的喧囂結(jié)束之后,這些品牌往往會發(fā)現(xiàn),除了短期熱度外,體育營銷并沒有留下能“為我所用”的果實。這是體育營銷的大忌,也是與世界潮流相背離的思維方式。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計,在俄羅斯世界杯,以各種方式參與到世界杯營銷的國內(nèi)企業(yè)多達 36 家,而截止到目前,卡塔爾世界杯的這一數(shù)字只有十幾家左右。
“體育營銷是一項系統(tǒng)工程,絕非資源和項目這么簡單。中國企業(yè)的世界杯體育營銷已經(jīng)進行到了一個需要沉淀和升華的階段。大家必須學會讓自己靜下來,讓思路和策略沉淀,不輕易被市場上的雜音干擾,開拓一條適合自己的、獨特的路徑。”李江表示,中國體育營銷迫切需要有代表性和標桿性的成果,在全球的舞臺上獲得更多的話語權(quán)。之所以與海信共同牽頭成立該實驗室,是因為從海信身上,看到了可持續(xù)性投資在品牌體育營銷戰(zhàn)略上的決定性意義。
從 2008 年贊助澳網(wǎng)開始,海信在體育營銷上已經(jīng)走了 15 年,這種長線布局在中國企業(yè)里少見;并且在足球之外,會結(jié)合不同的海外市場,進行了很多本土化的嘗試,走出了一條海信特色的體育營銷之路。數(shù)據(jù)顯示,2016年到2021年,海信的全球知名度從37%上升到59%,海外收入從196億元增長到725億元,海外收入占比從不到20%上升到41%,自主品牌占比更是超過80%。 (石堅)
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