萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰：要做世界的萬(wàn)和 海外拓展關(guān)鍵是要本土化

　　家電消費(fèi)網(wǎng)9月4日訊    上周，在萬(wàn)和電氣三十周年慶典暨新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)和電氣發(fā)布了“121“夢(mèng)想戰(zhàn)略，即堅(jiān)守燃?xì)饩咭粋�(gè)主業(yè)，堅(jiān)定做大廚房和衛(wèi)浴兩大空間，堅(jiān)持培育一個(gè)新引擎。萬(wàn)和表示，到2033年，要成為全球燃?xì)饩叩谝黄放疲�海外燃�(xì)饩呤杖胝急纫�到達(dá)燃?xì)饩呖偸杖氲?0%。

　　對(duì)此，萬(wàn)和電氣董事長(zhǎng)盧宇聰表示，萬(wàn)和電氣的國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張仍是聚焦燃?xì)饩咧鳂I(yè)。據(jù)介紹，萬(wàn)和電氣很早就開始做國(guó)際市場(chǎng)，出口銷售收入占到萬(wàn)和電氣總收入的40%左右。在萬(wàn)和電氣的國(guó)際化推進(jìn)過(guò)程中，首先是要先充分了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，產(chǎn)品才會(huì)過(guò)去。第二，產(chǎn)品是否符合當(dāng)?shù)厝丝谖�，這是內(nèi)部組織能力的培養(yǎng)。

　　他提到，目前萬(wàn)和在泰國(guó)埃及兩個(gè)國(guó)家建有海外工廠。

　　萬(wàn)和電氣去年11月、12月份發(fā)公告稱，公司擬在埃及投資不超過(guò)8000萬(wàn)元建設(shè)年產(chǎn)200萬(wàn)套熱水零部件生產(chǎn)線以及50萬(wàn)套熱水整機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目;擬在泰國(guó)投資不超過(guò)2.53億元新建生產(chǎn)基地，這也是萬(wàn)和電氣在海外布局的首個(gè)生產(chǎn)基地。

　　盧宇聰認(rèn)為， 海外建廠與否其實(shí)不重要，關(guān)鍵是產(chǎn)品是否在海外市場(chǎng)本土化。 “萬(wàn)和電氣2005年開始做海外市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)是通過(guò)OEM貼牌的方式進(jìn)入的，對(duì)哪個(gè)國(guó)家需要哪種產(chǎn)品很清晰，助力了企業(yè)去品牌本地化的沉淀。”

　　針對(duì)國(guó)內(nèi)燃?xì)饩咝袠I(yè)已進(jìn)入存量市場(chǎng)、行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重的話題，盧宇聰坦言，行業(yè)早已進(jìn)入存量市場(chǎng)，市場(chǎng)萎縮了，但一些品牌的市場(chǎng)占有率還是在增長(zhǎng)的。在更惡劣的環(huán)境和更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，關(guān)鍵看企業(yè)自身怎么做。他認(rèn)為，企業(yè)與企業(yè)比拼其實(shí)是多方位的，通過(guò)優(yōu)勝劣汰存活下來(lái)，且繼續(xù)發(fā)展。(杜佳)