國美零售整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn) 黃光裕：六個平臺協(xié)同發(fā)展 更專業(yè)做零售

　　家電消費網(wǎng)10月11日訊 今天，國美零售(0493.HK)發(fā)布公告，稱其與控股股東全資擁有的國美管理訂立了框架協(xié)議，將向國美管理的五家附屬公司，包括國美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國美窖藏提供管理服務(wù)，服務(wù)期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，為期三年。

　　據(jù)介紹，引入國美家和共享共建后，國美包括會員體系等中臺系統(tǒng)將進(jìn)一步實現(xiàn)一體化，給線上平臺帶來強大的流量加持并享受由流量帶來的一系列協(xié)同效應(yīng)，預(yù)期3年可累計萬億流量，帶來百億平臺收入，從而帶動千億估值增量。

　　“此次交易，五大資產(chǎn)包的托管將促使國美零售形成完整的零售經(jīng)營和服務(wù)閉環(huán)，是國美完成戰(zhàn)略升級總體路徑的最好的結(jié)果。”對此，國美零售CFO方巍表示，“隨著本次代管方案的簽訂，上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略已非常清晰，經(jīng)營賽道會更加厚實，上市公司在‘家•生活’戰(zhàn)略的推進(jìn)和價值創(chuàng)造上，具備了完整且稀缺的資源和能力，可以輕裝上陣，全速進(jìn)擊，我們相信，上市公司正在開啟高速高價值發(fā)展的新階段。”

　　據(jù)了解，2017年，國美明確提出了“家•生活”戰(zhàn)略，在國家“雙循環(huán)”發(fā)展格局和經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變等一系列政策指引下，2021年初國美聚焦零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)，以行業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能線上、線下為突破口，持續(xù)踐行以線上“真快樂”與線下“國美家”為核心的“家•生活”戰(zhàn)略。

　　在“家生活”戰(zhàn)略第二階段，國美零售圍繞線上平臺、線下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建等六個平臺構(gòu)建零售和家服務(wù)生態(tài)閉環(huán)，并實現(xiàn)協(xié)同升級，以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點，充分發(fā)揮、整合集團(tuán)六大平臺資源以及外部資源，相融共生，在互動、互助、互補的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán);以數(shù)據(jù)化、智能化和服務(wù)化的共享共建零售能力新平臺，打造會員、供應(yīng)鏈、交易、服務(wù)、數(shù)據(jù)、算法及系統(tǒng)的“人、貨、場”閉環(huán)，再配合娛樂化，社交化，內(nèi)容化的營銷手段，建立起國美全場景、多業(yè)態(tài)、線上線下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業(yè)模型，在引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的同時，為消費者提供更多低價優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)，為B端伙伴賦能，實現(xiàn)降本增效，最終實現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條升級和成本優(yōu)化+線上線下場景的優(yōu)化，更專業(yè)化地推動行業(yè)發(fā)展。

　　“從集團(tuán)自身的戰(zhàn)略角度來看，六大平臺的功能是任何一個本地生活零售商所必須具備的，即使不做成六大平臺，也會有相應(yīng)的六大部門，因此我們提出構(gòu)建六大平臺，本質(zhì)上是秉持零售業(yè)的經(jīng)營邏輯，為了更好更專業(yè)地去做零售。”國美創(chuàng)始人黃光裕說，“國美‘家•生活’戰(zhàn)略第二階段實施以來，我們越發(fā)堅定地認(rèn)識到我們選擇的道路，我們開展的工作，與國家政策、行業(yè)趨勢和市場需求，是高度契合、同頻共進(jìn)的。我們很高興，國美行進(jìn)在正確的道路上。” (段燕量)