打通物流堵點，日日順618“疫區(qū)專案”助力品牌商防疫保供

　　一年一度的“618”已經(jīng)啟幕。在當(dāng)前我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、疫情多點頻發(fā)的背景下，“618”被視為刺激消費、重拾信心的重要節(jié)點。然而，疫情的不確定性仍然影響著各行業(yè)。伴隨不斷增加的訂單，貨物能否按需出庫?轉(zhuǎn)運過程是否順利?終端送達能否及時?對于品牌商而言，穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理及物流服務(wù)至關(guān)重要。

　　今年“618”，日日順供應(yīng)鏈圍繞“倉、配、送”等關(guān)鍵性節(jié)點，針對潛在的疫情封控情況下的物流配送保障需求，定制“疫區(qū)專案”等供應(yīng)鏈管理解決方案，全力保障供應(yīng)鏈上下游通暢，守護“最后一公里”送達，助力品牌商防疫保供、高效穩(wěn)定運營，讓消費者安心收貨。

　　穩(wěn)中求進：“疫區(qū)專案”助力品牌商安全高效運營

　　在疫情防控常態(tài)化的背景下，保障物流供應(yīng)鏈的暢通，不僅要在倉儲和運力上做好儲備，更重要的是做好各類應(yīng)急預(yù)案。為此，日日順供應(yīng)鏈基于此前實踐經(jīng)驗，推出包括“換倉發(fā)貨、跨倉直發(fā)、接駁模式”在內(nèi)的“疫區(qū)專案”，能夠為受疫情影響的品牌商及時調(diào)整發(fā)貨方案，打通物流堵點，助力品牌商安全高效運營。

　　其中，“換倉發(fā)貨”就是根據(jù)訂單地址智能切換發(fā)貨倉庫，有效規(guī)避商品經(jīng)過疫情地區(qū)風(fēng)險，在確保訂單履約同時保障用戶特殊時期安全收貨的一種方案。例如，今年4月份，受疫情影響，海寧當(dāng)?shù)夭糠治锪鱾}庫進入階段性封控管理，這導(dǎo)致了多品類品牌產(chǎn)品無法由此中轉(zhuǎn)發(fā)往杭州，而從海寧地區(qū)倉庫出發(fā)實現(xiàn)“一倉發(fā)全國”的兩大衛(wèi)浴品牌的產(chǎn)品也面臨著無法發(fā)貨的問題。為了最大程度保證品牌商正常運營，日日順供應(yīng)鏈緊急定制了“換倉發(fā)貨”供應(yīng)鏈管理方案，一方面快速在杭州整合倉庫、車輛及人力資源，啟用500平臨時中轉(zhuǎn)倉進行分撥作業(yè)，保證多品類品牌商在杭州訂單的正常送裝;另一方面，將衛(wèi)浴品牌發(fā)貨倉從海寧倉調(diào)整成未受疫情影響的永康倉，保證來自全國各地的訂單照常發(fā)出。

　　類似情況下，在剛剛過去的5月，面對無錫、金華疫情給當(dāng)?shù)貍}庫帶來的影響，日日順供應(yīng)鏈以“跨倉直發(fā)”供應(yīng)鏈管理方案，合理優(yōu)化商品運輸路線，采用智能跨倉避開疫情區(qū)域中轉(zhuǎn)站的方式，由倉庫直達網(wǎng)點用戶，減少商品中途暴露風(fēng)險，最小化疫情給家電等品牌商日常運營帶來的影響，確保用戶收貨無憂。

　　此外，針對疫情期間可能出現(xiàn)的高速公路封閉管理等情況，日日順供應(yīng)鏈也提前準(zhǔn)備了“接駁運輸方案”，利用遍布全國的運輸車輛資源，在疫情區(qū)域最近的交通樞紐實現(xiàn)無縫閉環(huán)銜接，規(guī)避商品被截留或無法送達的風(fēng)險，讓配送更安全、更高效。

　　堅實后盾：一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力持續(xù)輸出

　　事實上，日日順供應(yīng)鏈能夠提出“疫區(qū)專案”，主要源于其自身的場景物流生態(tài)模式優(yōu)勢與一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力。在做好自身防疫的同時，日日順供應(yīng)鏈積極探索，聚焦用戶需求，與品牌商深度融合，優(yōu)化物流資源的組織調(diào)配，定制圍繞倉儲管理、運輸配送、末端消費配送、逆向物流服務(wù)等全流程在內(nèi)的一體化供應(yīng)鏈管理服務(wù)方案，多措并舉保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通。

　　以數(shù)字化運營能力整合物流、商流、信息流和資金流，日日順供應(yīng)鏈持續(xù)推動著供應(yīng)鏈管理服務(wù)創(chuàng)新，不僅是在“618”期間，日日順供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K將數(shù)字化貫穿服務(wù)全流程，通過大數(shù)據(jù)預(yù)測和品牌商預(yù)售情況實現(xiàn)精準(zhǔn)賦能，將商品提前下沉到網(wǎng)點，從而能夠高效響應(yīng)配送需求，助力品牌商降本提效。根據(jù)不同品牌商的差異化需求，日日順供應(yīng)鏈還以“三級云倉，全網(wǎng)覆蓋”、“訂單預(yù)測，提前下沉”、“統(tǒng)倉統(tǒng)配，庫存共享”等供應(yīng)鏈管理模式，以確保大件物流不受疫情影響，安全、按約送達。

　　疫情期間，做好安全防護是保障服務(wù)質(zhì)量的根本。日日順供應(yīng)鏈堅守在疫情防控的一線，踐行倉內(nèi)每日消殺、裝車后又消殺、人員體溫核查等“6步防疫”法則，全方位地織密織牢“防疫網(wǎng)”。

　　在大環(huán)境變遷以及用戶個性化需求的驅(qū)動下，日日順供應(yīng)鏈主動求變，創(chuàng)新服務(wù)模式，以端到端一體化的供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力持續(xù)輸出解決方案，構(gòu)建暢通、靈活、高效、強韌的倉儲送裝體系，提升品牌商抗風(fēng)險、防沖擊能力，增添經(jīng)濟復(fù)蘇新動力。