沃爾瑪?shù)母甙簩W費:33億美元買的電商網(wǎng)站說關就關了

2020-05-20 07:38:28   來源:新浪科技   評論:0   [收藏]   [評論]
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  33億美元買的電商網(wǎng)站,說關就關了,還是在疫情停擺期間;就當是在電商行業(yè)交的學費吧。

  今天美國零售巨頭沃爾瑪在季度財報中順便提了一句,Jet.com不做了。“由于沃爾瑪電商業(yè)務和品牌的持續(xù)強勁,我們將結束Jet.com的業(yè)務。不過這一品牌未來依然會再次啟用。收購Jet.com對于加速沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略起到了關鍵的作用。”

  剛剛公布的第一季度財報,沃爾瑪營收利潤雙雙高于市場預期:營收同比增長8.6%,達到1337億美元;調整后凈利潤同比增長4.4%,達到40億美元。經(jīng)濟前景迷茫促使消費者節(jié)省支出,居家停擺限制了購物場所,這些因素都提振了沃爾瑪?shù)匿N售,當季美國銷售額增長了10.5%,達到887億美元。美國是沃爾瑪最大的市場。

  話雖是這么說,但是33億美元收購的業(yè)務徹底放棄,顯然是因為業(yè)績實在不行。過去四年時間,Jet.com從來就沒有實現(xiàn)過盈利,流量更是下滑了超過八成。沃爾瑪已經(jīng)對這家電商網(wǎng)站徹底失去了耐心。早在去年,沃爾瑪就把原先獨立運營的Jet.com并入了旗下沃爾瑪電商業(yè)務。此次放棄業(yè)務甚至都不會帶來什么裁員支出。

  當初買Jet.com的時候,沃爾瑪更像是沖動消費。2016年8月,沃爾瑪宣布斥資30億美元現(xiàn)金收購了總部位于新澤西的低價電商網(wǎng)站Jet.com,并為團隊提供了價值3億美元的股票激勵。這一交易當時很是令人驚訝,因為Jet.com網(wǎng)站是2015年7月上線的,才剛剛運營一年時間。而就在2016年5月,Jet.com的融資估值是13億美元。

  Jet.com創(chuàng)始人馬克·盧爾(Marc Lore)是電商網(wǎng)站的老江湖,2011年他剛把自己創(chuàng)辦的母嬰用品電商網(wǎng)站Diapers.com作價5.45億美元出售給亞馬遜。在亞馬遜工作滿兩年拿到獎金之后,盧爾就迅速創(chuàng)辦了Jet.com,主要面向年輕消費群體。Jet.com融資了8.2億美元,投資者包括谷歌、高盛、貝恩資本、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)和金融巨頭。

  這是沃爾瑪當時最大規(guī)模的收購交易?吹贸鰜,沃爾瑪當時對發(fā)展電商業(yè)務有一種饑不擇食的渴望,對亞馬遜的急劇增長更是有一種猝不及防的恐慌。2016年的時候,雖然沃爾瑪銷售額是亞馬遜的4.5倍(4682億美元對1070億美元),但亞馬遜的市值卻是沃爾瑪?shù)?.5倍(3600億美元對2300億美元)。而且,沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務發(fā)展相當緩慢,只占據(jù)總銷售額的3%,而且營收增長還在不斷放緩。

  為了抵御亞馬遜帶來的沖擊,沃爾瑪除了收購Jet.com之外,,那幾年還收購了各色各樣的垂直電商網(wǎng)站:戶外用品電商網(wǎng)站MooseJaw、復古時尚電商網(wǎng)站Madcloth、男裝電商網(wǎng)站Bonobos、床具電商網(wǎng)站Allswell、大尺碼服裝電商Eloquii、內衣電商網(wǎng)站Bare Necessities、家具電商網(wǎng)站Hayneedle、個性化電商Jetblack。

  然而,這些業(yè)務幾乎都沒有取得成功,要么關閉,要么出售,要么裁員。沃爾瑪買了一堆網(wǎng)站,幾十億美元打了水漂,但最后發(fā)現(xiàn)還是自家品牌最管用。過去四年時間,沃爾瑪股價隨著市場大盤一道飆升,市值凈增長了1200億美元。從這個角度來看,交了幾十億美元的學費不算虧。而且在收購Jet.com之后,沃爾瑪讓創(chuàng)始人盧爾出任了沃爾瑪美國電商業(yè)務負責人,這位電商老兵交出的業(yè)績也令人滿意。

  從2010年開始,沃爾瑪一直在積極發(fā)展電商業(yè)務,但最大的挑戰(zhàn)始終是自己的品牌定位:消費者想到沃爾瑪,第一印象永遠是各個城市的大型超市,而不是沃爾瑪網(wǎng)站。為了改變消費者的印象,沃爾瑪甚至在2018年去掉了自己公司名中的“商店”字樣,從Walmart Stores改為Walmart Inc.

  2018年是沃爾瑪電商策略的重大調整之年。他們還對電商網(wǎng)站進行了改版,加入了年輕化元素。但最大的戰(zhàn)略改變是沃爾瑪開始將實體超市視為自己電商的最大優(yōu)勢,將超市定位為電商的倉儲、送貨與客服樞紐,更推出了兩小時閃送服務。

  在這些措施的引導下,沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務出現(xiàn)了顯著增長。eMarket的數(shù)據(jù)顯示,2019年,沃爾瑪在美國電商市場的占有率也從前一年的3.7%大幅增長至4.6%,一舉超過了蘋果,成為了美國第三大電商網(wǎng)站,僅次于亞馬遜和eBay。而今年第一季度,沃爾瑪再進一步,超越了eBay,以5.3%的份額位列美國電商網(wǎng)站次席。

  去年沃爾瑪電商業(yè)務銷售額增長了37%,今年第一季度因為疫情的關系更是飆升了74%。雖然銷售額大幅提升,但沃爾瑪電商業(yè)務目前還是處于吸引流量的階段,市場預期這一部門去年虧損高達20億美元。如何改善電商部門的盈利能力,將是沃爾瑪未來幾年的最大挑戰(zhàn)。

  如果單從收購本身來說,沃爾瑪前幾年進行的諸多收購顯然都是失敗的,Jet.com的33億美元收購就是最大的一筆沖動消費;但如果從沃爾瑪電商業(yè)務本身實現(xiàn)的增長來看,這幾十億美元的失敗或許可以視為沃爾瑪在電商行業(yè)交出的學費。

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責任編輯:zsz

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