著眼長期價值，格力創(chuàng)新打造上市公司激勵模式新典范

　　6月30日，珠海格力電器股份有限公司召開2020年年度股東大會。與公司第一期員工持股計劃有關(guān)的兩項臨時提案在本次股東大會上雙雙獲審議通過，表明了投資者特別是廣大中小投資者對格力電器持續(xù)完善現(xiàn)代公司治理，提升可持續(xù)發(fā)展能力，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的支持和認(rèn)可。

　　今天，新華財經(jīng)撰寫稿件，發(fā)布觀點認(rèn)為，格力電器第一期員工持股計劃旨在進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)、倡導(dǎo)以價值為導(dǎo)向的績效文化、倡導(dǎo)公司與個人共同持續(xù)發(fā)展的激勵，并在模式設(shè)定上實現(xiàn)了上市公司員工持股方式的顛覆式創(chuàng)新，開創(chuàng)了員工與企業(yè)長期結(jié)合發(fā)展的先河。

　　與上市公司傳統(tǒng)的2至3年考核解禁期并迅速套現(xiàn)相比，此次的員工持股計劃具有突出的創(chuàng)新性。就以往經(jīng)驗而言，部分企業(yè)考核解禁期較短，在股票解禁后常常會出現(xiàn)員工大量拋售的情況，給股價帶來較大波動，如此多次反復(fù)，影響廣大股東的切身利益。同時，短期套現(xiàn)也讓部分員工只著眼于短期的個人利益而忽略長期的成長，與企業(yè)的協(xié)同感較弱。就員工個人利益而言，也有可能因為缺乏專業(yè)金融知識和建議，快速拋售而失去獲得更多收益的機會。

　　格力的員工持股計劃鼓勵長期持有，并通過集中管理達(dá)到提高股票增值收益、參與公司治理的目的。通過這種長效激勵機制的建立，公司員工和股東形成利益共同體，既增強了員工的歸屬感和責(zé)任感，又提高了公司的凝聚力和市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　昨天，董明珠在回答投資者提問時表示：“我們不希望上市公司在市場上經(jīng)常有巨大的波動，通過長期持股的方式讓市場保持較為穩(wěn)定的狀態(tài)，同時我們也會繼續(xù)通過高分紅來給投資者反饋。”

　　股東的支持是最好的支持。通過股東大會審議是不可或缺的法定程序，也是對該持股計劃的一次公開透明的檢驗。在觀察人士看來，身處信息爆炸的時代，在社會輿論反復(fù)發(fā)酵，各種聲音交織碰撞的復(fù)雜局面下，股東投出的每一張贊成票分量都極重，意義都非同尋常。兩項議案的雙雙通過既是對持股計劃的有力支持，也是對負(fù)面輿論的強力回應(yīng)，更是對現(xiàn)有管理層的堅定擁護。

　　新華財經(jīng)撰文指出，積極信號愈辯愈明。經(jīng)過充分公開的討論，以及格力電器主動積極的回應(yīng)，圍繞格力電器員工持股計劃的誤解非議逐一得到澄清糾偏，持股計劃的初衷原意也正在得到正本清源。

　　“人人心中都有一桿秤”。新華財經(jīng)表示，事實證明，投資者對于員工持股計劃是不是真的好，有判斷，有定論。盡管前期格力的員工持股計劃經(jīng)歷了較大的輿論風(fēng)波，但真正的投資者更看重企業(yè)的真正價值和長期價值，肯定格力對人才的高度重視以及長期自主培養(yǎng)人才的決心，并不會因為紛擾的輿論改變選擇，這也是“格力式”員工持股計劃高票通過的原因。

　　從根本上看，投資者的支持，源于對格力電器不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)可，源于對格力電器持續(xù)增強公司凝聚力戰(zhàn)斗力創(chuàng)造力的贊同，更源于對格力電器長期發(fā)展前景的看好。

　　以價值投資、長期持有為導(dǎo)向，格力此次員工持股計劃積極創(chuàng)新，引導(dǎo)員工與公司共同成長、實現(xiàn)價值，提高人才的競爭力。通過此次股東大會的表決我們欣喜地看到，格力的股東用實際行動表達(dá)了對長期價值的尊重，為更多投資者樹立了典范。公司、投資者、員工三方的利益充分綁定在一起，共享企業(yè)發(fā)展成果，“格力模式”為未來上市公司的激勵模式改革提供了范本。