TCL：全球化路上的領(lǐng)航者

　　1987年,為招商引資前往荷蘭考察的李東生,在飛利浦大樓前設想“什么時候我們才有機會做出這樣的全球化公司?”并立下宏愿:“我們還年輕,我們要努力追趕。”對于當時的TCL,成為全球化公司,不過是個遙遠的夢想。

　　而今,30多年走過,TCL已成長為全球擁有8萬余名員工,28個研發(fā)機構(gòu),22個制造基地的全球化公司;TCL品牌已然成為世界舞臺上代表中國形象的一張名片,在160多個國家和地區(qū)持續(xù)展現(xiàn)著中國品牌的智慧、魅力和精神。

　　在CCTV-1《大國品牌養(yǎng)成記》之TCL《全球化》篇中,TCL為我們講述了通過全球生態(tài)鏈生產(chǎn)制造并銷往世界各地;同時將品牌全球化發(fā)展與區(qū)域本土化營銷相結(jié)合,打通了全球的渠道市場,成為了真正意義上全球品牌的發(fā)展歷程。

　　01|敢為人先,走出國門

　　1981年起步,中國最早的合資企業(yè)之一“TTK家庭電器有限公司”,便是TCL的前身。合資出身+英文名頭,似乎注定了TCL要“走出去”。1999年,李東生帶領(lǐng)TCL在越南設立第一家分公司,率先開啟了全球化布局的征程。在李東生看來,全球化是一條必走之路,“今天不走,明天也要走,我們的目標很明確,就是要完成全球業(yè)務架構(gòu)。”

　　由于日韓品牌已在越南市場經(jīng)營多年,當時的TCL品牌知名度低,打開銷路出現(xiàn)困難。但出師不利并未動搖李東生走出去的決心,在他的帶領(lǐng)下,針對越南雷雨天氣開發(fā)具備防雷功能的產(chǎn)品、設立24小時服務熱線、提供上門維修等親民策略的實施,很快讓TCL在當?shù)卮蜷_局面。

　　

 

　　在進入越南18個月后扭虧為盈,TCL彩電銷售量節(jié)節(jié)攀升,兩年后躍居市場第二,成為當?shù)氐闹�名品牌之一。此�?TCL迅速進軍印度、菲律賓、印尼和俄羅斯市場,越南市場的一系列策略被充分發(fā)揮。

　　2001年,中國加入WTO,向世界敞開了大門。為了在眾多國際品牌中占有一席之地,TCL并購了世界500強企業(yè)湯姆遜的彩電業(yè)務和阿爾卡特的手機業(yè)務,開創(chuàng)了中國企業(yè)海外并購的先河。然而,跨國并購并非一帆風順,技術(shù)的變革加上國際化整合,使TCL出現(xiàn)短期巨虧。

　　困難時刻,李東生發(fā)表了反思文章《鷹的重生》,以鷹的蛻變比喻TCL的全球化挫折。經(jīng)過正確應對危機,李東生成功演繹了王者歸來,涅槃重生后的TCL開始步入全球化發(fā)展快車道,捷報頻傳。

　　如今,TCL已建立起完整的全球生態(tài)鏈,正如李東生講述:“我們的產(chǎn)品研發(fā)和設計,可能在美國完成,邏輯算法可能來自我們歐洲實驗室,零部件來自全球市場,在全球各地工廠完成制造,再通過全球銷售網(wǎng)絡銷往各地。”

　　

 

　　走過艱險,經(jīng)歷陣痛,李東生帶領(lǐng)下的TCL在探索全球化道路上砥礪前行,為中國企業(yè)走出去積累了寶貴經(jīng)驗。作為中國電子產(chǎn)業(yè)打開國際市場的開拓者與企業(yè)全球化的先行者,TCL的全球生態(tài)鏈已成為經(jīng)濟全球化律動的縮影。

　　02/文化融合,走進全球

　　拓展海外市場,對于很多品牌來說,面臨著產(chǎn)品競爭力、文化壁壘、以及全球品牌化建設等問題,其難度遠超想象,因此走向全球最重要的是走進全球。作為中國企業(yè)全球化的代表,TCL以品牌全球化發(fā)展與區(qū)域本土化營銷相結(jié)合的戰(zhàn)略,成功打通全球的渠道市場,并與當?shù)刂髁鲀r值文化融合貫通。

　　

 

　　TCL在全球的品牌營銷,著力尋找人類可以溝通的共同語言。通過冠名好萊塢大劇院,在文化藝術(shù)領(lǐng)域打上TCL的標記。如今的“好萊塢TCL中國大劇院”已重新成為好萊塢的文化高地,每年向超過500萬慕名參觀的游客,彰顯著TCL的品牌魅力。

　　TCL也因此得以與好萊塢親近,并通過與《復仇者聯(lián)盟》、《鋼鐵俠3》、《碟中諜5》等好萊塢商業(yè)大片的持續(xù)合作,融入到美國和西方世界主流文化中。

　　讓品牌融入國際主流舞臺以及主流人群的文化生活場景,也是李東生這些年的重點工作之一。甚至,他還為此苦學了英文等外語,在德國柏林的消費電子展IFA、拉斯維加斯的消費電子展CES,進行英文演講,展示了中國企業(yè)家的風采。

　　TCL作為2019美洲杯官方合作伙伴和2019FIBA籃球世界杯全球合作伙伴,通過在文娛和體育營銷上持續(xù)發(fā)力,開展一系列的推廣活動,助力了世界級文娛活動和體育賽事的精彩呈現(xiàn)。TCL借助足球、籃球這一無界語言迅速拉近了與歐洲、美洲消費者之間的距離。

　　

 

　　經(jīng)過多年與體育頂級IP的緊密合作,體育精神和文化已經(jīng)融入TCL的品牌基因,更沉淀為TCL在全球品牌資產(chǎn)中的重要組成部分,助力TCL在全球市場逐步打造獨有的品牌精神和文化印記。

　　通過將品牌全球化發(fā)展與區(qū)域本土化營銷相結(jié)合,TCL正持續(xù)在海外贏得人心,不僅傳遞了中國企業(yè)打造全球化品牌的自信,同時也賦予了中國品牌新的形象。

　　03/科技創(chuàng)新,走向未來

　　征戰(zhàn)之路布滿荊棘,強者腳步從未停歇。秉持共同發(fā)展的理念,全球布局的TCL研發(fā)中心和制造基地,將為全球市場提供更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務,TCL全球化進程已經(jīng)進入了全新階段。通過堅守創(chuàng)新,致力智慧科技,TCL不斷用最新的技術(shù)服務全球消費者,引領(lǐng)全球億萬家庭走進未來更加智能和便捷的生活。

　　

 

　　自2014年開始,TCL全球營收連續(xù)5年超千億元,海外營收占比近半。海外銷量占比的提升已成為TCL全球化的最佳注腳,這是TCL全球8萬伙伴互助共贏的結(jié)果,只有全球化合作,才能讓更多人享受到科技發(fā)展的成果。

　　TCL在硬件領(lǐng)域有著行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)水準,在全球建設了28個研發(fā)機構(gòu)和10余家聯(lián)合實驗室,全球?qū)＠�申�?萬多件,強大的研發(fā)能力推動了TCL強大的創(chuàng)新能力,持續(xù)不斷地推出滿足以及引領(lǐng)市場需求的各類產(chǎn)品和服務。

　　根據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2019年上半年TCL電視的全球銷售量突破1553萬臺,相比去年同期上漲了17.9%。北美、歐洲和新興三大區(qū)域性市場增長勢頭強勁。其中,美國市場TCL電視銷量同比漲幅近乎翻倍,更在今年3月首次單月銷量超過三星,躍居全美第一。

　　近年來,TCL的科技創(chuàng)新從產(chǎn)品技術(shù)端攻到上游材料端,聚焦人工智能及大數(shù)據(jù)、新型半導體顯示技術(shù)和材料、智能制造和工業(yè)聯(lián)網(wǎng)三大核心技術(shù),以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,并在國家產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面承擔起更大的使命和責任。與全球品牌一爭高下,李東生心潮澎湃,這是TCL的驕傲,更是中國智造的未來。

　　

 

　　世界潮流浩浩蕩蕩,歷史已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明,經(jīng)濟全球化的潮流不可阻擋。在李東生的帶領(lǐng)下,活躍在全球化大潮中TCL將繼續(xù)一往直前,向未來出發(fā),保持全球化開創(chuàng)者與領(lǐng)航者的姿態(tài),用更加開放的胸懷,更前瞻的科技產(chǎn)品,筑夢人類美好生活。

　　生逢偉大時代的TCL深刻認知到時代變革和市場需求,從最初的產(chǎn)品輸出到品牌輸出,再到技術(shù)引領(lǐng)走向未來,TCL將繼續(xù)深耕全球化市場,發(fā)力科技創(chuàng)新,以更強的實力成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟的世界名牌。新時代、新起點,讓我們一起期待未來TCL在全球的振翅翱翔!

　　CCTV-1《大國品牌養(yǎng)成記》之TCL《全球化》篇正在熱播,敬請關(guān)注。